Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы. Андрей Береговенко

работ;

      – Принятие решения об изменении вех проектов;

      – Утверждение результатов проектов.

      Качество проекта

      Важно понимать, что качество проекта – это не только качественно выполненная локальная задача внутри проекта, но интегральное качество полученного результата, продукта проекта и качество выполнения тех требований, которые установлены для управления проектом.

      Качество проекта

      – Качество управления – это соблюдение всех тех «правил игры», о которых вы договорились и формализовали их в регламентах. В своей практике я использую простые чек-листы для контроля соблюдения требований по управлению проектами;

      – Качество выполнения – складывается из знаменитого тройного ограничения (деньги, сроки, содержание), которые должен обеспечить Руководитель проекта и качества выполнения локальных проектных задач Исполнителями. Качество выполнения которых, вместе с Руководителем проекта, должен обеспечивать Руководитель соответствующего функционального подразделения;

      – Качество результата, продукта проекта – это обеспечение качества конечного интеграционного результата проекта, которое на ряду с Руководителем проекта, Руководителем Проектного офиса, Исполнителем и Функциональными руководителями помогает обеспечить Профильный эксперт по продукту, иногда практикуется приглашение сторонних экспертов.

      Проект, задача или операционная деятельность?

      Классификация

      На самом первом или даже нулевом этапе внедрения КСУП категорически важным является то, что нужно идентифицировать все активности и их классифицировать. Первый шаг к провалу – это все активности обозвать проектами, задать для них единые правила и завалиться в бюрократии и негодовании участников всего этого действа. Поэтому я предлагаю следующую классификацию:

      Классификация активностей

      Часто бывает так, что собственник бизнеса хочет, чтобы всеми этими активностями управлял Проектный офис. Но, на мой взгляд, это можно реализовать, но на этапах более зрелого проектного управления в Компании, ни в коем случае не на начальных. Взвалив на себя все, можно так же успешно и все провалить.