что у нее кровотечения длятся уже лет 10, и врачи ничем не могут помочь. Дальше в ходе разбора ее ситуации выясняется, что она много лет живет с мужем, при этом она его тихо ненавидит, но не хочет разводиться (дети, имущество, ощущение защищенности). Единственное, что ее сильно напрягало, – необходимость выполнять обязанности жены в отношениях с мужем. Потом у нее внезапно открылось кровотечение, и муж был отлучен от ее тела до выздоровления. Которого нет уже 11-й год, хотя она упорно лечится. Она не сняла внутренне недовольство мужем, и Рептильный мозг помогает ей через болезнь не заниматься стрессовым для нее сексом с ним.
И подобных ситуаций бывает немало. Но люди никогда не думают, что свои заболевания они сами же создали себе для решения какой-то иной проблемной ситуации.
Какие еще проблемы создает нам Рептильный мозг, мы рассмотрим в следующей главе. Здесь же заметим, что эти два мозга имеют зоны соприкосновения и некоторые механизмы для корректировки своих действий.
Рис. 2. Модель управления человеком
Чтобы лучше понять эти идеи, обратимся к модели управления поведением человека, приведенной на рис. 2.
Конечно, человек на этом рисунке выглядит довольно странно, но так получается.
Как видите, в нашей черепной коробке расположены два независимых центра принятия решений – наши два мозга.
В упрощенном виде наш Разум, реализованный в Неокортексе, отвечает за нашу логику и воображение. В этой книге рассматриваются только функции левого полушария головного мозга (Неокортекса), правое полушарие мы пока не затрагиваем – и без него проблем хватает.
Три инстинкта есть форма проявления деятельности нашего Рептильного мозга.
Ниже в этой модели расположено Подсознание в виде корзинки. В этой корзинке хранятся наши знания, опыт и убеждения. Сюда же мы порой помещаем свои цели, если прилагаем для этого некоторые усилия.
Разум и Инстинкты постоянно обращаются к подсознанию, каждый со своими задачами.
Разум обращается в подсознание за получением нужных сведений и готовых решений. Он же загружает в подсознание новый опыт, новые убеждения, новые ПМП.
Инстинкты обращаются в подсознание за тем, чтобы отследить, выполняются ли наши важные или очень важные ожидания-идеализации.
Все это мы будем подробно рассматривать в последующих главах книги.
А сейчас пока подведем первые итоги.
Итоги главы:
1. Как выясняется, у каждого из нас под черепной коробкой есть два независимых центра принятия решений – два разных мозга. Они не дублируют друг друга, а решают совершенно разные задачи, причем нередко конкурируют между собой за наши ресурсы.
2. Наш Новый мозг (Неокортекс) позволяет нам иметь то, чего нет у животных – речь, способность анализировать и делать выводы, планировать, создавать новые идеи и предметы и так далее. Это наш Разум.
3. Работа Разума очень энергозатратна, поэтому Разум