можно сделать еще лучше.
Прелюдия закончилась, пришло время практических советов:
Определи мотивацию
Для начала необходимо начать с себя:
– Что мне даст выполнение плановых показателей?
– Насколько для меня это важно?
– Почему я должен их выполнить?
Рекомендую быть откровенным, обманывать самого себя не разумно. При таком самоанализе очень важно прислушиваться к своим эмоциям: что они подсказывают? Может быть тот процесс, который требуется выполнять для достижения результатов, кажется не таким уж и важным? Ну какая разница – выполню я план на 95%, или 100%, или даже 110%? Мир не перевернется – все будет как было, только лишняя суета… Слушай только свои ощущения и не думай о том, как твои неудачи воспринимают другие люди – начальник, коллеги или родные. Может ты зря тратишь время на эту работу? Ты готов посвятить ей годы своей жизни? Может это все тебе и не нужно? Если не нужно, то какой смысл суетится? Ищи свое призвание!
Если, для тебя очень важно то, чем ты занимаешься – чувствуешь за собой ответственность и не потому, что боишься кого-то подвести, а потому, что ты решил:
– Я могу это сделать!
– Для меня важно добиться результатов!
– Я способен на большее!
Наслаждайся этим чувством. Пропусти через себя эту приятную дрожь. Скоро все изменится. Твой успех – этот вопрос времени. Ты нашел свою цель, и ты ее достигнешь. Пройдет время, ты оглянешься назад и скажешь себе: – Я не сдался я знал: мне это по силам.
Ты поверил в себя, значит ты одержал самую важную победу – победу над самим собой!
Руководитель, который не верит в успех – уничтожает мотивацию у своих подопечных. Раз ты принял решение побеждать, пора взбодрить свою команду. Поменять ее настроение, если придется – поменяй кого-то из ее участников, но создай ту культуру и тот климат, в котором нет и не может быть места для сомнений в необходимости достигать поставленных задач.
Найди ресурсы
Есть только одна причина, почему тебе не хватает энергии – это твоя лень! Ты определил для себя важность своих задач, пора найти возможности выполнять их, а не оправдываться. Если твой босс или акционеры отказывают тебе в ресурсах, то не потому что их нет, а потому что они не верят в обоснованность твоих потребностей. Обоснованность лучше всего подтверждается активностью. Когда ничего не делаешь и что-то просишь – это воспринимается как желание бездействовать. Еще одна причина, по которой тебе могут отказать – это непонимание выгоды от, требуемых тобой, инвестиций. Твои просьбы должны быть подкреплены цифрами и экспертным мнением. Со временем ты сам станешь экспертом, а пока тебя таковым еще не считают: найди нужного специалиста и замотивируй его помочь тебе. Главным ресурсом являются люди, значит начни свою работу именно с них. Проанализируй своих сотрудников: «– В ком я уверен, а в ком нет? Почему?». Сравни свою команду с командой успешного лидера и определи: что тебе не хватает для достижения результатов.
Настрой