Краткое содержание «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»
В такой организации минимум прописанных процедур или четких бюджетов. Организация сверхцентрализована и является театром одного актера. Все охвачены энтузиазмом и готовы работать по выходным и праздникам. Отношения неформальные. Сотрудников нанимают по мере необходимости.
Проблема. У менеджеров не хватает времени обдумать перспективы, они пропускают долгосрочные возможности из-за обилия краткосрочных тактических задач. В такой компании нет управленческого ресурса, никто не сможет продолжить дело, если основателя не станет. В новорожденной организации нет системы, и она нередко попадает в ситуации, когда все потребности требуют немедленного удовлетворения. Но попытки на этом этапе превратить компанию в структурированную и специализированную организацию, как правило, наносят вред.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.