стандартных вопросов на собеседовании могут задавать и каверзные. Интернет-маркетолог Виктория Брыксина в своей статье составила список таких вопросов и их истинное значение. Приведем наиболее интересные.
«Я не вполне уверен, что вы нам подходите…» (Митчелл Харпер, один из генеральных директоров Bigcommerce).
Вам нужен хороший продавец? Этот вопрос вам поможет понять, как кандидат относится к отказам. Если будет уверенно отстаивать свою кандидатуру, рассказывать о выгодах для компании, тогда его нужно брать.
«Опишите свою самую большую неудачу. Кто был в ней виноват?» (Шаши Упадхай, генеральный директор Lattice Engines)
Ответ «очень много» расскажет о личности соискателя. Винит во всем всех, кроме себя? Делаем соответствующие выводы.
«Не могли бы вы упорядочить эту колоду карт?» (Кристофер Пенн, вице-президент отдела маркетинговых технологий SHIFT Communications)
«При личной встрече с кандидатом я всегда даю ему в руки перемешанную колоду карт и прошу его разложить их в правильном порядке. Я слушаю вопросы, которые он задает, и слежу за тем, как он решает эту двусмысленную задачу. Обычно соискатели спрашивают, какой именно порядок считается правильным, на что я отвечаю, что правильным может быть любой. Я отказываю кандидатам, которые не задают никаких вопросов или откровенно нервничают, поскольку оба варианта меня не устраивают», – утверждает Пенн.
«Почему вы хотите у нас работать?» (Джейкоб Джейбер, генеральный директор Philz Coffee)
«Мы задаем этот вопрос перед тем, как пригласить кандидата на личную встречу в офис. Вопрос довольно простой, но именно он помогает нам оценить, стоит ли нам тратить свое время на проведение собеседования, поскольку ключевой ценностью нашей компании является человеческое отношение к сотрудникам и клиентам».
«Если бы вы создавали веб-сайт, как бы вы спроектировали процедуру восстановления пароля?» (Дейв Мессинджер, технический директор CloudSpokes)
«Мы ищем кандидатов, которые могут использовать существующие процедуры и технологии вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо. Мы пытаемся узнать, как они мыслят, и не ожидаем услышать что-либо новое», – утверждает Мессинджер.
Преднамеренно или нет, но хороший начальник сам формирует свою компанию. Его сотрудники делают то же, что и он. Начальник должен работать сам, если он хочет, чтобы компания работала.
Хорошие взаимоотношения с коллективом – одна из основных составляющих успеха в карьере. Без доверия со стороны коллектива невозможно выстроить эффективную команду, способную на продуктивную работу.
Нужно настроить себя на то, что вы хотите стать человеком, которому доверяют. Понимание, что доверие нужно заслужить единожды и оно потом будет работать на вас, ошибочное. Доверие нужно заслужить и постоянно поддерживать.
Вот несколько советов, которые помогут заслужить доверие в любом коллективе:
✓ Проинформируйте коллектив о своем подходе к работе.
✓