Стратегия победителей. Антикризисная программа для агента по недвижимости. Вячеслав Александрович Егоров

на компенсации в один миллион. Покупатели не хотели нести дополнительные расходы. Я, конечно, поддержал своего клиента, обосновывая необходимость компенсации изменившейся рыночной ситуацией, ростом цен, инфляцией, тем более, что это реально имело место. Нам удалось добиться согласия на уплату компенсации, но не более 250 тысяч. Моего клиента такая сумма не устроила. Надо сказать, что он очень упрямый (в хорошем смысле этого слова) человек. Перед очередными переговорами мы договорились, что я только слушаю, и вступаю в дискуссию в самых крайних обстоятельствах. Мне было очень интересно, как мы сможем отстоять всю желаемую сумму. Все известные мне методы переговоров были применены покупателями. Сначала они «давили на жалость», говорили о том, что сумма явно завышена, так как даже проценты по просроченной задолженности в восемь раз ниже наших требований. Продавец же включил принцип «заезженной пластинки». Он говорил только одно: что являясь собственником объекта, может продать его значительно дороже той суммы, которую сейчас требует. После этого покупатели встали и ушли из-за стола. Я реально подумал, что они удалились совсем. Мы собирались также покинуть помещение, просто сидели и думали, что делать дальше. Через десять минут покупатели вернулись. Тактика сменилась и они говорили о том, что надо оставаться друзьями, что мы не ожидали такой наглости от продавца, считали его честным и порядочным человеком. Продавец стоял на своем, говоря, что он порядочный, поэтому не продал помещение, а сидит здесь и пытается договориться. Далее посыпались угрозы в наш адрес. Это были реальные угрозы от разгневанных людей. После того, как и этот метод не прошел, покупатели затронули тему: «Ты веришь в Аллаха?». Затем пытались воздействовать через меня, призывая вразумить своего клиента. Мой клиент продолжал гнуть свою линию, следуя принципу «заезженной пластинки». Стороны дошли до размера компенсации в 750 тысяч. Но и это не подействовало на продавца. Когда переговоры зашли в тупик, а продолжались они 4 часа, я сказал, что нам пора ехать. В результате мы разошлись, не подав друг другу руки. На следующий день я, как ни в чем не бывало, позвонил покупателям и спросил, на кого будет оформляться помещение. Мне удалось поднять стоимость еще на пятьдесят тысяч прямо по телефону. На большее покупатели явно не были готовы. После этого я пообщался по телефону с продавцом, озвучил ему окончательные результаты, предложил все-таки пойти на компромисс, так как лучше совершить сделку по взаимной договоренности, чем продолжать противодействие и терять время. Тем более, мне было известно, что продавцу необходимы сейчас деньги. Он пообещал посоветоваться с женой. Еще через десять минут он позвонил мне и сообщил, что согласен на последние договоренности с условием выхода на сделку в этот же день. Сделка состоялась и по ее завершении все расставались, пожимая друг другу руки. Нам удалось получить компенсацию в размере 800 тысяч.