Так что нам с партнером нужно было только придумать, как именно и на какой продукции рисунки особых людей поставить на тиражный поток.
3. Если вы верите в идею – действуйте. Когда мы создавали проект, никто не верил, что такая модель сработает. Все привыкли к благотворительности. Мы пытались и сейчас пытаемся изменить сложившееся мнение. Почему бы не продавать прекрасные рисунки, которые создают ребята? Сейчас наш результат говорит сам за себя.
4. Не пытайтесь усидеть на двух стульях. В начале нашего пути мы позиционировали себя и как бизнес, и как социальный проект. Такая стратегия себя не оправдала. Теперь мы применяем только коммерческие механизмы.
Если у вас сходятся эти четыре фактора, то действуйте. Вы создадите окупаемый бизнес, который помогает людям.
ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Показатели для выбора бизнес-модели социального предпринимательства
Для выбора бизнес-модели социального предпринимательства вам необходимо прежде всего ответить на следующие вопросы:
1. Для кого мы создаем ценность? Какие проблемы/задачи они хотят решить?
_____________________________________________________________________
2. По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают?
_____________________________________________________________________
3. Как удерживать клиентов и наращивать клиентскую базу?
_____________________________________________________________________
4. Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем?
_____________________________________________________________________
5. Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?
_____________________________________________________________________
6. Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
_____________________________________________________________________
7. Кто будет вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут?
_____________________________________________________________________
7 факторов успеха онлайн-школы
Снежана Манько, консультант по финансам компаний, основатель онлайн-школы FIN-SKILL.RU, к.э.н.
Если вы думаете о создании своей онлайн-школы, то нужно четко понимать одну вещь.
Бизнес-хак
При создании онлайн-школы содержание курса – это лишь 30 % успеха, остальные 70 % – это продюсирование и работа с вовлеченностью участников.
Поделюсь наработками, которые помогли мне создать онлайн-школу по финансам.
Если вы эксперт, записали курс и продаете его – это не бизнес, это пока самозанятость. Бизнес онлайн-школы – это не курсы одного эксперта. Это бизнес, где есть продукт, производство контента, продажи, бэк-офис. Где система работает на вас как на собственника, а не вы на нее как сотрудник.
Чтобы построить такую систему, нужны:
– продукт или тема, вокруг которой вы создаете школу;
– эксперты (вы сами или привлеченные эксперты);
– PR, маркетинг, продюсирование, чтобы понимать целевую аудиторию, продукт и инструменты донесения пользы до целевой аудитории;
– результаты, которые дает ваш продукт ученикам.
Теперь расскажу подробнее,