мой знакомый, директор компании на Урале, любит повторять фразу: «Мне на работе нужны волки, а не овцы». Такой метод отбора кандидатов позволяет компании подбирать волков, отсекая тех, кто не выдержит такой интенсивности работы. Ну, или хотя бы тех, кто максимально похож на них.
А что же делать с вложенными ресурсами? Чтобы минимизировать затраты (как финансовые, так и временные дополнительных сотрудников), и необходимо внутрифирменное развитие.
Оно состоит из нескольких блоков.
1 – разработанная система сбалансированных показателей компании или отдела.
2 – разработанная и внедренная система создания ИПР (индивидуальных планов развития) для каждого сотрудника.
3 – разработанная и внедренная система адаптации нового персонала.
4 – обучение для сотрудников.
5 – разработанная и внедренная система подтверждения квалификации.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.