procesami (np. ISO, BSC) są w wielu miejscach zbieżne, to ich wdrożenie odbywa się bez żadnego kontekstu. Brak jest odpowiedniej, szerszej perspektywy, która pozwoliłaby na rozwijanie zaimplementowanych rozwiązań zarządczych o kolejne, które powinny być logicznie powiązane z poprzednio już wdrożonymi [Chomuszko M., 2013]. Stosowane już od dłuższego czasu w rzeczywistości gospodarczej takie narzędzia controllingowe, jak: Six Sigma, TQM, BSC, ABC, TDABC, KPI, zawierają w sobie identyfikację procesów i ich doskonalenie, jednak ich prezentacje w literaturze rzadko są wiązane ze sobą.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.