жизненные вопросы. Видно, что он сам себе их задавал не один раз.
Во время интервью Олег подарил всем участникам съёмочного процесса новое издание своей книги и подписал её при нас. Те, кто смотрел видеоинтервью, видели это. Это было круто.
Несколько вещей из нашего разговора меня зацепили.
Во-первых, это отношение Олега к ожиданиям.
«Я советую занижать ожидания. Это один из принципов: я уменьшаю ожидания, и тогда для меня открывается очень много счастливых и позитивных моментов в жизни. Потому что, когда ты ожидания занижаешь, то жизнь много преподносит подарков».
На мой взгляд, это лайфхак к счастливой жизни. Когда у нас что-то не получается, мы расстраиваемся не из-за того что не удалось достичь цели. Мы расстраиваемся, потому что наши ожидания не соответствуют реальности. Хочешь радоваться всему, что в твоей жизни происходит? Не жди от неё многого. И тогда всё, что происходит, будет ощущаться как подарок судьбы. Пользуйтесь!
«Ответственность всё равно на тебе, что бы ни происходило с тобой в этой жизни. Либо что-то сам себе недодумал, либо создал завышенные ожидания».
Я слышу, как вы говорите: «А как же амбиции?». Я задал Олегу тот же самый вопрос. И вот что он ответил.
«Твои амбиции определяют те усилия, которые ты стараешься потратить для того, чтобы чего-то добиться».
То есть, единственное, что ты можешь контролировать в жизни – это усилия, настойчивость, свою волю. Это философия стоицизма. На результат влияет слишком много внешних факторов, большую часть из которых мы контролировать не можем.
И я бы добавил сюда ещё один момент, который мне недавно рассказал отец: амбиции – это про требования, которые человек сам к себе предъявляет. Разница между человеком успешным и человеком менее успешным – она в требованиях, которые он сам себе предъявляет. Аналогично, кстати, с компаниями и любыми командами в принципе.
Второе, что меня зацепило – это фраза про предпринимательство.
«Нельзя аутсорсить предпринимательство».
Я эту мысль услышал, затем долго «переваривал» и, в последствии, много повторял себе и своим знакомым месяцы после нашего разговора.
А затем я столкнулся с концептом, который называется the source (источник) – и я еще лучше понял, что имел в виду Олег.
«Источниками» называют тех людей, которые «родили» идею стартапа, проекта, организации – чего угодно – подобно тому, как мать рожает детей. Даже в ситуациях, когда основателей 2 или 3, «источник» всё равно один. И это необязательно человек, который лучше всего разбирается в деле, и тот, который больше всех говорит. Это, как правило, человек, который чувствует правильность направления и интуитивно знает, куда команде стоит двигаться.
Концепт этот придумал Peter Koenig, который провёл исследование на эту тему в 1980-х. Он пытался разобраться: почему так часто идеи основателей стартапов не видят свет, почему компании часто загибаются без объективных на то причин. Погуглите.
Оказалось, что