стороны, ее трудно достичь, если даже одна компания выражает свое несогласие.
Выбранная формула для некоторых консорциумов назначает менеджера по экспорту «партнером» группы, поэтому он, будучи неотъемлемой частью всех уровней, получает комиссионные, которые зависят от результатов работы консорциума. Соответственно, в этом случае у менеджера по экспорту появляется больше стимулов для экономии ресурсов, особенно в сфере продвижения и поездок.
В совет правления консорциумов входят исполнительные директора компаний, один из которых выбирается официальным представителем консорциума, в чьи обязанности входят ведение переговоров и выработка более гибкой коммуникационной политики.
Аренда помещения. Компаниям, сразу же после организации консорциума, требуется помещение, в котором они могли бы осуществлять свою деятельность. Возможные варианты:
• Аренда офисных помещений.
• Работа в офисе одной из компаний.
Первый вариант наиболее распространен, потому что он гарантирует, что директор по экспорту будет в равной степени представлять интересы всех членов консорциума. Недостатком являются затраты на аренду. Выходом может оказаться аренда небольшого помещения, которая обойдется намного дешевле.
Второй вариант. Были случаи, когда компании отказывались участвовать в совместных проектах только потому, что планировалось организовать работу отдела в офисе одной из компаний.
Стоит отметить, что у консорциума не всегда возникает потребность в отдельном помещении с первого дня работы.
Расходы на продвижение. В продвижение консорциума включаются следующие пункты:
• Разработка каталогов и публикаций; как правило, консорциумы выбирают каталоги. Материал подготавливается, принимая во внимание характеристики стран-рынков. Стоимость такого продвижения может быть очень высокой, и в некоторых случаях необходимо подготовить папки с брошюрами. Только одна брошюра печатается с названиями и логотипами консорциума. Эта формула эффективна, особенно если компании уже обладают хорошим доступным материалом перед формированием группы.
• Участие в 2–3 торговых выставках в год.
• Поездки (8–10) продолжительностью 1–2 недели.
• Аренда выставочных залов в определенном городе.
• Можно принять во внимание один из определенных видов деятельности, относящийся к конкретному сектору: обратные делегации, торговые мини-выставки, покупка выставочных стендов для товаров, приглашение журналистов.
СМИ могут оказаться действенным средством распространения ценностей уважения к индивиду, к человеческим различиям, сочувствия к страдающим и ценности жизни (Luis Rojas Marcos «La Ciudad y sus desafios» / Луис Рохас Маркос «Город и его проблемы»)
Общие расходы
Общие расходы экспортного отдела составляют не менее 90 тысяч евро в год.
IСEX уверяет, что их субсидии не ограничены, если компании обоюдно соглашаются