продуктов пункты вклада системной инженерии можно разложить по основным составляющим:
• технический менеджмент;
• организационные вопросы программ;
• технические инструменты и методы.
При разработке нового продукта требуется организовать структуру, которая оптимизирует управление и руководство, облегчает внутренний обмен информацией, принятие решений и потоки поставок. Рынки высоких технологий требуют от нового продукта удовлетворения уровня качества при запланированных расходах и, что критично, в заданные сроки. Координация инжиниринга, производства, обеспечения качества, маркетинговых функций в процессе разработки нового продукта является жизненно важной. Необходимость использования подходов системной инженерии обусловлена несовершенством используемых ранее процессов разработки новых изделий.
1.3. Вопросы управления жизненным циклом проекта
В начале процесса управления жизненным циклом объекта разработки необходимо сделать следующее:
• определить, что является базовой системой;
• описать общие этапы жизненного цикла проекта, их цели, деятельности, продукцию и ворота принятия решений, которые их разделяют;
• связать фазы жизненного цикла проекта с частями V-диаграммы модели процесса системной инженерии;
• описать типичные цели разработки для каждой из фаз ЖЦ проекта.
Сложность объектов, созданных инженерами, определяется их размерами и количеством частей. Если современный пассажирский самолет включает примерно 100 тысяч деталей (без учета крепежа), то нефтяная океанская платформа насчитывает до 10 миллионов деталей. В системной инженерии представлены правила, инструменты и технологии для разработки высокотехнологичных продуктов и систем любой сложности.
Задача управления жизненным циклом системы, по сути, состоит в создании таких управленческих механизмов, которые позволяют принимать локальные решения на одной из стадий ЖЦ, учитывая все его последствия для следующих этапов, и затем позволяют вносить необходимые корректировки в процессы на других стадиях ЖЦ. Этапы жизненного цикла используются, чтобы помочь планировать и управлять всеми основными событиями разработки высокотехнологичных авиа- или космических систем.
Основными задачами управления жизненным циклом (на примере авиационной техники), затрагивая разные фазы ЖЦ, являются (перечень не исчерпывающий):
1. Управление процессом проектирования и разработки ВС.
2. Управление процессом ТПП.
3. Управление процессом производства.
4. Управление процессами закупки ПКИ, материалов, заготовок, запчастей.
5. Управление процессом испытаний ВС (наземных, сертификационных, государственных, приемо-сдаточных).
6. Управление процессом ИЛП изделия.
7. Управление процессом ППО.
8. правление процессами подготовки летного состава и персонала