задумано;
• существует ли что-либо, не отраженное в политике безопасности, что может быть использовано для осуществления целей злоумышленника.
Все попытки должны контролироваться обеими сторонами – как взломщиком, так и «клиентом». Это поможет протестировать систему гораздо эффективнее. Необходимо также свести к минимуму количество людей, знающих о проведении эксперимента. При тестировании могут быть затронуты деликатные вопросы частной жизни сотрудников и безопасности организации, поэтому желательно получить предварительное разрешение на проведение такой акции. Ваше непосредственное начальство обязательно должно быть в курсе происходящего.
Профессионалам в области безопасности при проведении теста необходимо иметь такое же положение, как и у потенциального злоумышленника: в их распоряжении должны быть время, терпение и максимальное количество технических средств, которые могут быть использованы взломщиком. Более того, проверяющим следует расценить это как вызов своему профессионализму, а значит, проявить столько же рвения, сколько и взломщик, иначе тесты могут не достичь необходимого результата.
Требования, предъявляемые к человеку, проводящему тесты:
1. Необходимо быть дружелюбным, легко располагающим к себе и вызывать симпатию.
2. Иметь хорошие технические знания.
Вот пример подобного тестирования, описанный И. Винклер (National Computer Security Association). Эксперимент провели с разрешения компании, о его ходе было проинформировано только «высокое» начальство.
«В самом начале атакующие выполнили поиск в Internet для получения представления об организации. Изучение дополнительных баз данных позволило установить имена большого числа сотрудников организации и ее руководства. Поиск в телефонном справочнике дал телефонный номер офиса компании поблизости от атакующих. Звонок в офис позволил получить копию ежегодного отчета компании, а также бесплатный телефонный номер компании. Для получения этой информации не потребовалось ничего объяснять.
Объединив данные ежегодного отчета с данными, полученными из Internet, атакующие получили имена и должности многих лиц из руководства вместе с информацией о проектах, над которыми они работают. Следующим шагом было получение телефонного справочника компании, что позволило установить имена еще ряда сотрудников и получить полное представление об организационной структуре компании.
С бесплатного телефонного номера был сделан звонок по основному номеру компании для контакта со службой рассылки. Звонивший сказал, что он новый сотрудник и хочет узнать, какую информацию требуется указать для пересылки по почте в США и за границу. В результате атакующие узнали, что требуется только два числа – личный номер сотрудника и номер торгового центра. Звонок в отдел графики подтвердил важность этих двух чисел.
Используя телефонный справочник, атакующие стали звонить десяткам служащих в разных отделах для получения личных номеров служащих, которые