доверие?
– Вы представляете, что такое грамотно закрыть юрлицо? Так, чтобы у регулятора не осталось ни единой претензии? – прищуривается Гринберг, отвечая вопросом на вопрос. – Она делает это блестяще. С налоговиками давно нет смысла играть в прятки. Им известны практически все хитрые схемы. Но даже законопослушная компания не застрахована от ошибок. Алла Борисовна знает, что может показаться подозрительным, поскольку накопила опыт с разными делами и клиентами.
Этот опыт Милютина собирала больше двадцати лет. Когда A. White & G. Hedges не существовало даже в планах, к ней обратились за помощью владельцы виноторговой компании. Налоговая проверка едва не похоронила их бизнес. Алла Милютина разобрала завалы, подчистила огрехи и взялась вести первичную бухгалтерию фирмы. Но незадолго до кризиса 1998 года виноторговцы разругались и разошлись. Одному из них, Андрею Ткемаладзе, понадобилось новое юрлицо, и Милютина помогла ему зарегистрировать компанию.
– Через три дня Андрей Михайлович позвонил мне: «Ты сидишь на золотых яйцах и не понимаешь этого!» И мы с ним сами стали заниматься регистрацией компаний. Затем я взялась за лицензирование. В 1999 году сдала экзамен на аудитора…
– Клиентов все так же искали по объявлениям?
– Нет, мы уже давали рекламу. Михалыч придумывал разные маркетинговые штуки. Например, выпустил календари с борцом сумо с вантузом в руках и подписью «Вытаскиваем из любых ситуаций!». Мы на самом деле многое умели, обзавелись штатом сотрудников. Но с первым заказчиком на аудит вышло как обычно. Я сказала, что все могу, а сама нашла специалиста, искавшего подработку. Вместе мы провели аудит. А потом, от клиента к клиенту, набила руку.
Название A. White & G. Hedges появилось с легкой руки Михалыча. Это чистой воды мистификация, придуманная для солидности. Букву «А» выбрали, чтобы занимать первые строчки в любых справочниках. White – потому что девичья фамилия матери партнера была Белова, а слово Hedge означает «ограждать, подстраховывать». По иронии судьбы, оберегом для автора оно не стало. Михалыч попался на ерунде: за готовое ЗАО принял оплату «налом», а это была контрольная закупка ОБЭПа. Пока суд да дело (к счастью, до реального суда дело не дошло), у Аллы Милютиной созрела идея уйти в свободное плавание. С ней решились на перемены шесть человек – те, кого она лично нанимала и обучала. В январе 2000 года Милютина зарегистрировала свою аудиторскую компанию. Ее бывший шеф Андрей Ткемаладзе увлекся интернет-торговлей, а потом вернулся в винный бизнес.
– Почему вы нервничали, когда обрели самостоятельность? У вас же уже имелся приличный опыт…
– Потому что раньше мне платили зарплату, а тут надо было думать, как расплачиваться с сотрудниками и на что жить самой. – Алла глубоко вздыхает, вспоминая давние переживания. – Это миф, что собственный бизнес дает больше свободы. Точнее, ты свободен в принятии решений, но при этом от них же и зависишь. Страшно самой отвечать за все. И посоветоваться мне было не с кем. Папа умер в 1999-м. Я привыкла звонить ему каждый