Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып. 9. Владимир Токарев

цели (до этого момента проекты краудфандинга выполнялись только по содержательной части – книги издавались по плану).

      2. А в ноябре 2019 года я получил 2 письма с приглашениями на участие в двух конференциях в Нижнем Новгороде (где я проживаю) – от журнала «Генеральный директор» и известного проекта «Мой бизнес».

      Пока я раздумывал, какую конференцию выбрать, мне пришло приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах, я, разумеется, выбрал этот вариант.

      Но начну со второго дня конференции.

      Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.

      Рис. 6. Тема выступления второго дня конференции.

      3. А в первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме.

      Рис. 7. Тема выступления первого дня конференции.

      Я был несколько озадачен: мне казалось, что тема делегирования исследована вдоль и поперек. Обычно в главные проблемы делегирования выводят страхи руководителя (боится делегировать) и страхи подчиненного (боится, что не справится с порученной задачей). Но управление страхами – это менеджмент эмоций, и сегодня здесь проблема решается достаточно просто.

      Я посмотрел подборку журнала «Генеральный директор» в надежде, что какие-то новые тренды в делегировании прошли мимо меня. Но журнал предоставил мне давно известное от практиков, которые рассказывали свои живые истории, не открывая для меня ничего нового по теме. И тогда я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования».

      Рис. 8. Выступление превратилось в статью, статья – в книгу.