Inhaltsverzeichnis
1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG
5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE
6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE
7.1 Produktionsentwicklungsstrategien
7.2 Marktentwicklungsstrategien
7.3 Marktstimulierungsstrategien
8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN
9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT
9.1 Strategische Situationsanalyse
9.2 Strategischer Geschäftsplan
Inhaltsverzeichnis :
1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG
5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE
6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE
7.1 Produktionsentwicklungsstrategien
7.2 Marktentwicklungsstrategien
7.3 Marktstimulierungsstrategien
8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN
9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT
9.1 Strategische Situationsanalyse
9.2 Strategischer Geschäftsplan
1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
Internationale marktorientierte Unternehmensführung bedeutet für die Führungs-organisation, dass „Marketing-Denken“ und „Marketing-Systematik“ auf der Tagesordnung ganz oben stehen muss.
Die klassisch bekannte Marketingarbeit bewegt sich im Bereich der Entwicklung von Marktstrategien und darauf ausgerichtete Produktkonzepte. Diese müssen durch konkrete Maßnahmen im Tagesgeschäft umgesetzt werden. Das ist nur durch Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation sowie der Motivation der Mitarbeiter realisierbar.
Gerade in der Entwicklung eines ganzheitlichen marktorientierten Führungskonzepts liegt der Ansatzpunkt für bessere internationale Unternehmensergebnisse durch die Verknüpfung von
Führungsstrategien (= Führungsorganisation für den Marketingerfolg mobilisieren)
Marktstrategien (= erfolgreich in Zielmärkten durchsetzen)
Produktstrategien (= an Marktzielen und Marktsegmenten ausrichten)
