Бизнес-разведка как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Юрий Александрович Лукаш

планировании и проведении мероприятий конкурентной разведки необходимо акцентировать внимание на изучении следующих специфических характеристик бизнеса конкурента:

      – управление и структура собственного капитала:

      – вид предприятия – частное, общественное, государственное (с учетом происходящих или запланированных изменений);

      – собственники и связанные стороны (местные, зарубежные, деловая репутация и опыт); структура капитала (с учетом происходящих или запланированных изменений);

      – организационная структура;

      – философия и стратегические планы руководства;

      – приобретение, слияние, ликвидация отдельных видов хозяйственной деятельности (происходящие или возможные);

      – источники и методы финансирования (текущие, первоначальные);

      – совет директоров:

      – состав;

      – деловая репутация и профессиональный опыт отдельных лиц, входящих в состав совета директоров;