rel="nofollow" href="#i_045.png"/>
Глава 2. Роли и задачи директора по сбыту
2.1. Стратег
2.2. Лидер-координатор
2.3. Локомотив-мобилизатор
2.4. Тренер-консультант
2.5. Слуга-снабженец
2.6. Критик-новатор
2.7. Основные показатели и цели работы
Нет ничего сложного, если разложить это на простые составные части…
Давайте посмотрим, что вы должны делать для того, чтобы компания достигала целей, прописанных в плане продаж. Прежде всего, играть 6 ролей:
1) стратег;
2) лидер-координатор;
3) локомотив-мобилизатор;
4) тренер-консультант;
5) слуга-снабженец;
6) критик-новатор.
Рассмотрим подробно, что означает для вас каждая из ролей.
2.1. Стратег
Обратите лицо к солнцу – и вы не будете видеть тени…
Если все мои фантазии сбудутся, то что останется остальным?
Всякое поведение человека является наилучшим выбором из всех вариантов поведения, которые имелись у этого человека на момент выбора. Расширяйте свое видение ситуации. Расширяйте количество вариантов. Расширяйте горизонты времени, с точки зрения которых выбирается наилучший вариант. Помните детский анекдот про Чебурашку и Крокодила Гену?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.