продукты, образовательные продукты). Особое внимание мы уделяем глубокой методической проработке наших консультационных продуктов, научная новизна которых подтверждается регулярной публикацией наших методических материалов в центральных изданиях в области управления, например, в журнале «Управление компанией» Издательского дома «Рынок ценных бумаг». Достаточно много внимания мы уделяем популяризации знаний в области менеджмента (регулярно публикуемся в местных СМИ и на наших Интернет-ресурсах), поэтому можно сказать, что особое значение в нашей деятельности занимает «образовательная составляющая».
Как следует из приведенного описания, руководство центра хотело бы подчеркнуть свое отличие от конкурентов «научной и образовательной компонентой» – разработкой новых продуктов и методик.
· Перечень проблем:
1. Первая проблема – это нехватка высококвалифицированных консультантов, готовых самостоятельно выполнять консультационные проекты и готовить новых консультантов.
2. Несмотря на активное использование ресурсов Интернет и достаточно регулярные публикации в местных СМИ, следует отметить недостаточную известность торговой марки «Русский менеджмент» в России и, что особенно плохо, в Нижегородском регионе.
3. Недостаточное количество доходов для полноценной работы – для содержания офиса, необходимого обслуживающего персонала, достаточного количества средств связи и пр.
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
Видение руководителя
Транснациональная компания, известная в развитых странах Запада. Активно участвует в консультировании органов государственной власти и не только регионального уровня.
Видение стратегического директора
Полноценная фирма с численностью сотрудников около 20—30 человек. Работает не только в Нижегородском регионе, но и в соседних регионах. Для этой цели открыто несколько представительств под торговой маркой КЦ «Русский менеджмент». В России известна качественной подготовкой консультантов по управлению.
Что изменилось на настоящий момент – прошло 15 лет:
Численность специалистов не выросла – это позволило нам пережить кризис 2009—2016 гг.
Мы вышли на московский рынок, но после 5 лет успешной работы с московскими компаниями из-за кризиса с начала 2009 года осталась работа только через интернет.
Направление интернет издательства у нас развилось – кроме заказных статей в 14 наименований журналов (было подготовлено и опубликовано более 50 статей в этих журналах), пользуясь сервисом Ридеро.Ру мы начали выпускать книги (цифра выпущенных в 2016 – 2020 гг. книг, включая журналы в книжном исполнении, приближается к 300, имеется план выпуска) по менеджменту, тайм-менеджменту и прочим темам, и после закрытия нашего журнала в трудное время, мы вернулись к его выпуску, но уже в формате книги.
Мы закрыли образовательное направление (в связи с завершением работы директора нашего ООО в НГЛУ по совместительству