который ты представил во введении.
Автор – Ну, во-первых, это не мой подход, мое только название. Например, Яндекс такси работает по этому принципу.
Мне представляется, что сама модель не меняется. Просто когда недавний поставщик становится покупателем услуг фирмы (по доставке своих продуктов конечному пользователю), нужно для такого рода услуг снова анализировать все силы конкуренции. Я планирую выполнить такую работу позже, в 3 части книги «Новый менеджмент», извини, что повторяюсь.
Любозн. гендир – Тогда отпадает мой последний вопрос – для рынка, где фирма конкурирует, предлагая свои вакансии, тоже нужно новое построение модели М. Портера.
Автор – В целом, полагаю, что да. Но особенности проявятся обязательно. Для некоторых профессий рынок вакансий будет узким. А для некоторых – во много крат шире, чем рынок существующих продуктов фирмы. Но к этой теме мы подойдем с тобой только в указанной книге. Я пока не готов предложить готовое описание этой модели для рынка вакансий, нужно просто немного подумать. Но ты справишься с этим, я уверен, самостоятельно. Если нет – подожди выхода всех частей книги «Новый менеджмент».
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Дополнения – что нам потребуется еще
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.
В состав практикума, кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего 10 шагов для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях. Например, в этой книге полезным является описание модели «национальный ромб» – она похожа на модель «Пять сил конкуренции» и дополняет ее в определенной степени.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»20 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»21, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также