Как создать команду: найти, оценить, удержать. Владимир Якуба

довольны, а пока давайте коротко оговорим основные моменты.

      1. Придерживайтесь достойного профессионального уровня в общении с кандидатами:

      • интересно пишите и рассказывайте о вакансиях;

      • пользуйтесь нестандартными, запоминающимися методами найма;

      • корректно проводите собеседования.

      Даже если вы не возьмете кандидата на работу, он в случае вашего невежливого обращения расскажет об этом десяти-пятнадцати своим друзьям. А с этого и начинаются проблемы с репутацией.

      2. Для того чтобы сотрудники рассказывали о компании только хорошее, необходимо их мотивировать. Речь идет не только о перспективах карьерного роста и денежных премиях, но и о нематериальных стимулах: корпоративных мероприятиях, конкурсах, возможностях для личностного и профессионального развития и т. д.

      Если вы чувствуете, что в коллективе появились негативные настроения, собирайте обратную связь, предлагайте оказать помощь в формате коучинга, создавайте корпоративный интранет – то есть сделайте так, чтобы все проблемы обсуждались и решались внутри компании, а не за ее пределами.