компаниями);
• заметное снижение затрат (по сравнению с прошлыми периодами) при росте выручки;
• более высокие стандарты сервиса для клиентов при такой же цене, как у конкурентов, и не в убыток себе, и так далее.
Что может указывать на наличие проблем с эффективностью? Соответственно, обратная ситуация:
• опережающий, плохо управляемый рост затрат;
• невозможность вписаться в требования рынка по цене и уровню сервиса без риска сработать в минус;
• снижение производительности по сравнению с прошлыми периодами и так далее.
Что может указывать на высокую ликвидность вашей компании:
• руководителю не нужно каждый день мучительно размышлять, за что можно не платить, чтобы хватило денег на самое необходимое;
• есть возможность покупать товары и услуги по предоплате, когда поставщик предлагает за это дополнительные скидки (то есть не тогда, когда это обязательное условие);
• на складе нет ничего лишнего;
• компания размещает свободные деньги на депозитах, планирует пассивный доход от финансовых вложений и так далее.
Что может указывать на наличие проблем с ликвидностью? Соответственно, обратная ситуация:
• регулярные кассовые разрывы;
• очередь из просроченных счетов;
• на складе лежат товары, которые сложно продать: они нужны только определенному виду клиентов;
• совершенно не из чего делать резервы, финансовые вложения и так далее.
Что может указывать на высокую финансовую устойчивость вашей компании:
• даже если крупный клиент допустил просрочку, компании есть из чего заплатить зарплату и налоги;
• банки буквально бегают за компанией, предлагая все новые кредиты и все более аппетитные ставки процентов по кредиту.
Что может указывать на наличие проблем с финансовой устойчивостью? Соответственно, обратная ситуация:
• если деньги не придут к утру завтра, компании нечем будет заплатить налоги;
• банки бегают от компании либо предлагают ставки намного выше рыночных;
• есть ощущение, что компания работает только на оплату процентов по кредитам, и так далее.
Опишите ситуацию в своей компании так, как вы ее видите, – простыми человеческими словами. Далее с помощью этой книги вы сможете зафиксировать эту ситуацию уже в финансовых показателях, в цифрах. И начнете эти цифры улучшать.
Часть 2
Что, где, когда, или Идеальная система отчетов для вашего бизнеса
Зачем компании управленческий учет
Управленческий учет от слова «управление». То есть это учет для тех, кто управляет.
Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского?
В основном большей детализацией и большей свободой формы. Бухгалтер должен отчитаться по заданной, установленной законом форме. И лишние подробности в бухгалтерских отчетах совершено ни к чему.
А