себя по каждому параметру по 5-балльной шкале:
5 – это очень развито во мне;
4 – это развито во мне;
3 – у меня этого нет;
2 – к этому не стремлюсь;
1 – считаю это ненужным.
• Я очень прямой человек
• У меня хорошее чутье в бизнесе
• Я мыслю глобально
• На первое место я ставлю клиента
• Я расцениваю перемены как возможность
• Я умею эффективно общаться
• Я умею выстраивать команду
• Я помогаю компании добиваться ее целей
• Я способен вдохновлять других
• Я могу заражать других своим энтузиазмом
• Я всегда выполняю финансовые задачи, добиваюсь большего
• Я люблю свою работу
Теперь подсчитай очки:
• 50 и более: все при тебе (по крайней мере по твоей оценке)! (Уэлч назвал бы тебя «игроком А», а я называю это лидер-Д.Э.В.А.)
• 40–49: у тебя хорошие задатки и есть все предпосылки, чтобы стать настоящим лидером.
• 30–39: тебе еще есть над чем поработать. Но придется постараться. Последовательно выполняя рекомендации, сможешь улучшить свои лидерские качества и развить необходимые способности.
• 20–29: твой показатель ниже среднего. Тебе либо не хватает опыта, либо врожденной способности к лидерству. Тебе может быть полезен наставник. Также необходимо посещать курсы по развитию лидерских качеств. Читай литературу по этому предмету и следуй рекомендациям. Настойчивость – еще одно ключевое качество лидера.
• До 20: согласно твоей собственной оценке, ты только на 10 % поднялся в рейтинге лидерства по Уэлчу. Не все рождены, чтобы стать лидерами.
Проходи периодически этот тест и проводи его для людей, которых ты вдохновляешь на то, чтобы быть лидерами.
Робин Шарма о бизнес-лидерах
Робин Шарма, доктор права и медицины, всемирно признанный авторитет в области мотивации, постижения секретов лидерства и развития личности, в своей книге «Монах, который продал свой «Феррари», пишет о главном качестве бизнес-лидера:
«Выдающиеся бизнес-лидеры стараются четко представить будущие пути. Они разрабатывают совершенно ясные планы или мысленные образы того, какими станут их компании в ближайшие годы. Они скрупулезно изучают природу успеха, к которому стремятся и они, и их сотрудники. Каждый предпринимаемый шаг рассчитан на то, чтобы приближать их к ясно видимому будущему. Иными словами, дружище, они обладают перспективным видением, которое вдохновляет дерзать и доставать с неба звезды. Это самый главный секрет выдающихся лидеров».
Если мы посмотрим с этой точки зрения на самого выдающегося бизнес-лидера последних десятилетий Стива Джобса,