обоснование, – это описание всех возможных аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы его реализации и эксплуатации и способы их решения, это план осуществления бизнес-операций, действий предприятия. Бизнес-план призван ответить на вопрос о том, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план включает: сведения о предприятии, продукции и ее производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются такие:
– сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
– определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место предприятия на них;
– выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, предлагаемых предприятием;
– оценить производственные и непроизводственные издержки;
– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и др.;
– оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Бизнес-план выполняет основные функции:
– это способ оценки руководством предприятия фактических результатов деятельности за определенный период;
– может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в будущем;
– является инструментом добывания финансовых ресурсов;
– это инструмент реализации стратегии предприятия.
Заказчик бизнес-плана обычно – это юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность; условия и результаты этой деятельности анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.
Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования; отдельные авторы или коллективы авторов; возможно привлечение консалтинговых фирм и экспертов.
27. Характеристика основных разделов бизнес-плана
Среди целей предприятия выделяют: эффективное использование имеющихся преимуществ для того чтобы стать ведущей фирмой на рынке данного товара, занять определенное место на рынке, обеспечить прибыль и объем продаж в определенном объеме. Раздел стратегии включает описание способов и путей достижения указанных целей: сконцентрировать силы и средства на определенном направлении, сократить затраты на инвестиционной или эксплуатационной стадии проекта за счет чего-либо, использовать преимущества в данной сфере и возможности в другой.
Раздел описания и текущего состояния проекта