управленческого решения.
4. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия:
1) проведение анализа с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов;
2) осуществление аналитической работы с целью выявления недостатков и ошибок;
3) оперативное воздействие на экономические процессы;
4) повышение оперативности и действительности анализа.
5. Изучение влияния объективных (факторов, не зависящих от воли и желания руководства и работников предприятия, населения, государства) и субъективных (факторов, напрямую зависящих от действий юридических и физический лиц), внешних (факторов, не зависящих от деятельности данного предприятия) и внутренних (факторов, зависящих от деятельности предприятия, на которые оно может воздействовать) факторов на результаты хозяйственной деятельности:
1) объективная оценка результатов работы предприятия;
2) осуществление адекватной, правильной диагностики финансового состояния предприятия;
3) прогнозирование развития экономического субъекта;
4) выявление основных направлений поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
6. Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
Резервы – это запасы ресурсов, которые необходимы для бесперебойной работы предприятия; они создаются на случай дополнительной потребности в них; возможности повышения эффективности производства и реализации продукции (работ, услуг).
Резервные фонды – это запасы ресурсов.
Резервы повышения эффективности производства – это возможности более полного и рационального использования все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.
7. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.
8. Диагностика положения предприятия на рынке товаров и услуг:
1) способствование росту объемов производства и реализации;
2) повышение эффективности деятельности предприятия.
9. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.
Анализ хозяйственной деятельности – это система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением влияния факторов, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов, повышением эффективности производства и разработкой рекомендаций по их использованию.
6. Связь экономического анализа с другими дисциплинами
Дисциплины, связанные с экономическим анализом: