«да» или «нет».
1. Используете ли вы новые разработки и технологии, для того чтобы улучшить эффективность работников, а также повысить их профессиональный уровень и, как следствие, производительность предприятия в целом?
2. Допускаете ли вы сотрудничество с другими предприятиями или родственными организациями с целью повысить профессиональный уровень сотрудников?
3. Ваш диалог с сотрудниками строится на взаимопонимании, уважении и является истинным диалогом?
4. Когда в связи с производственной необходимостью вы вынуждены принимать какие-то радикальные меры и вводить изменения, объясняете ли вы сотрудникам их необходимость, а также мотивацию?
5. Считаете ли вы, что сотрудники вам доверяют как в плане принятия решений, так и в личном, человеческом плане?
6. Если появляется необходимость ввести изменения, вы не принимаете решение самолично, а стараетесь вовлекать сотрудников в решение проблем и обсуждение планов на будущее?
7. Существует ли на вашем предприятии практика внесения рацпредложений со стороны сотрудников, которая соответственным образом поощряется?
8. Хорошо ли вы запоминаете имена, должности, внешность людей, с которыми общались в течение последних нескольких дней, а также вопросы, по которым они к вам обращались?
9. Когда вы ставите перед сотрудником цель или даете служебное задание, вы позволяете сотруднику самостоятельно искать пути решения, не ограничивая свободу его действий?
10. Когда один из сотрудников самостоятельно работает над каким-либо заданием, вы контролируете его выполнение?
11. Вы оказываете подчиненным помощь только в тех случаях, когда они сами об этом просят?
12. Если работа (независимо от уровня сложности) выполнена хорошо, выражаете ли вы лично свою благодарность сотруднику, сделавшему ее?
13. Каждый человек наделен как хорошими, так и плохими качествами. Стремитесь ли вы видеть в людях не только плохое, но и хорошее?
14. Хорошо ли вы знаете профессиональные качества каждого из сотрудников, а также то, насколько эффективно их можно использовать?
15. Интересуетесь ли вы личными интересами каждого из подчиненных? Знаете ли вы, о чем они мечтают и чего хотят не в профессиональном плане?
16. Когда дело не касается рабочих проблем, умеете ли вы внимательно выслушать сотрудника и помочь словом или делом?
17. Считаете ли вы возможным отметить хорошую работу сотрудника в присутствии его коллег или на собрании?
18. Когда вы недовольны качеством работы одного из своих сотрудников, делаете ли вы ему нарекания и замечания только наедине?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa,