Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия. Мария Сергеевна Клочкова

      Оценка финансовой деятельности компании

      Предположим, что ожидаемая чистая прибыль компании – 250 млн рублей, собственный капитал – 1 млрд рублей, средневзвешенная стоимость капитала – 15 %. Таким образом, экономическая добавленная стоимость составит:

      (25 % – 15 %) х 1 млрд рублей = 100 млн рублей,

      Предположим теперь, что компании удастся увеличить чистую прибыль до 300 млн рублей. Это значит, что экономическая добавленная стоимость увеличится:

      (30 % – 15 %) х 1 млрд рублей = 150 млн рублей,

      Следующее предположение: компания собирается выпустить дополнительно акций на сумму 1 млрд рублей, ожидая увеличить чистую прибыль от инвестированных средств на 200 млн рублей. Экономический эффект в этом случае будет:

      (22,5 % – 15 %) х 2 млрд рублей = 150 млн рублей,

      Третий способ увеличить экономическую добавленную стоимость – это избавиться от части собственного капитала. Предположим, что компания без уменьшения ожидаемой чистой прибыли может избавиться от 1/3 собственного капитала. В этом случае:

      (37,5 % – 15 %) х 667 млн рублей = 150 млн рублей

      Таблица 1.39. Связь добавленной рыночной стоимости с денежным потоком

      Ценность бизнеса

      Ценность бизнеса определяется соответствием финансовой стратегии компании с производственной и маркетинговой.

      Глава 2. Управление издержками предприятия

      2.1. Управление издержками предприятия

      Под издержками понимают денежное выражение экономических ресурсов используемых при производстве товаров и услуг. Для максимизации прибыли предприятия выбирают используемые ресурсы, исходя из принципа минимизации расходов на их приобретение в количестве необходимом для производства определенного объема продукции[6].

      Управление издержками – это:

      1) постоянное осведомление о месте, времени и объемах расходования ресурсов предприятия;

      2) составление прогноз необходимости определенного объема финансовых ресурсов для определенных целей и сфер деятельности;

      3) способность добиться наиболее эффективного использования ресурсов предприятия.

      Таким образом, управление издержками – это деятельность, направленная на достижение максимальной их отдачи, при минимальных расходах на приобретение в необходимом для производства их количестве.

      Преимущества эффективного управления издержками

      Эффективное управление издержками позволяет:

      1) наладить производство конкурентоспособной продукции за счет экономии средств на более низких издержках и, следовательно, цен;

      2) получить качественную и соответствующую реальности информацию о себестоимости отдельных видов продукции, а также ее сопоставление со средней себестоимостью аналогичных продуктов других производителей;

      3) использовать более гибкое ценообразование;

      4) предоставить наиболее объективные данные для составления бюджета компании;

      5) оценить