Мировая экономика: тенденции развития. Учебное пособие. Е. А. Чистякова

– Exxon Mobil, чья оценка составляет какие-то жалкие $ 63 млрд (в 155 раз меньше).

      Россия в рейтинге UNCTAD занимает вполне достойное 18-е место. Наша страна крупнее все того же Exxon Mobil в четыре раза[29].

      Для выделения ТНК из массы существующих компаний Комиссия ООН по ТНК выделила ряд критериев. До недавнего времени предприятие относили к ТНК, если оно удовлетворяло двум условиям: если годовой оборот превышает 1 млрд. долл., и фирма имеет филиалы не менее чем в 6 странах. Однако в настоящее время используются такие показатели, как:

      – доля зарубежных активов в общем объеме активов компании;

      – доля зарубежных продаж в общем объеме продаж компании;

      – доля занятых на зарубежных предприятиях в общей численности занятых в компании. Каждый из этих показателей должен находиться на уровне 25–30 %. Среди ТНК лидируют:

      – по доле зарубежных активов: Байер, Нестле, Фольксваген, Экссон, Ройял Датч Шелл;

      – по доле зарубежных продаж: Нестле, Ройял Датч Шелл, Экссон, Мобил, Байер;

      – по доле занятых за рубежом: Нестле, Роял Датч Шелл, Экссон. Самые большие по абсолютному объему заграничные активы среди ТНК имеют Роял Датч Шелл, а также Форд, Джерерал Моторс, Экссон, IBM.

      Англо-голландская компания Роял Датч Шелл является ведущей компанией по объему инвестиций в Россию. В 1997 году компания стала крупнейшей в мире по размерам максимальной чистой прибыли – 6,9 млрд. долл. Сей факт был внесен в книгу рекордов Гиннеса за 1998 год.

      Структура ТНК. ТНК состоят из материнской (головной, родительской) корпорации и зарубежных филиалов. Материнская компания является административным центром всей системы предприятий ТНК. Она контролирует деятельность филиалов путем участия в их капитале, осуществляет формирование стратегии развития, разработку производственной, инвестиционной и финансовой политики, ведет контроль над финансами и НИОКР зарубежных фирм, а также в ее компетенции находятся вопросы слияния, приобретения новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений.

      В зависимости от доли родительской компании в капитале зарубежных филиалов, они могут иметь различные организационные формы, основными из которых являются: