и материальными ресурсами предприятия
10.1. Управление финансовыми ресурсами
10.1.1. Разработка бюджета
10.1.2. Управление распределением ресурсов
10.1.3. Определение структуры капитала
10.1.4. Управление финансовыми потоками
10.1.5. Управление финансовыми рисками
10.2. Финансовые и учетные операции (транзакции)
10.2.1. Дебиторская задолженность
10.2.2. Оплата труда персонала
10.2.3. Кредиторская задолженность
10.2.4. Бухгалтерский учет
10.2.5. Выплата премий и пособий
10.2.6. Управление общехозяйственными и представительскими расходами
10.3. Отчетность
10.3.1. Обеспечение бухгалтерии внешней финансовой информацией
10.3.2. Обеспечение бухгалтерии внутренней финансовой информацией
10.3.3. Внутренний аудит
10.4. Налогообложение
10.4.1. Обеспечение выплаты налогов в соответствии с законодательством
10.4.2. Планирование налоговой стратегии предприятия
10.4.3. Выбор наиболее эффективных налоговых схем
10.4.4. Информирование руководящего состава предприятия о налоговых выплатах/вычетах
10.4.5. Управление администрированием налогов
10.5. Управление материальными ресурсами
10.5.1. Планирование капитала компании
10.5.2. Приобретение и продажа основных средств
10.5.3. Управление производственным оборудованием
10.5.4. Управление материальными рисками
11. Управление внешними связями
11.1. Обеспечение своевременного обмена информацией с владельцами компании
11.2. Управление информационными отношениями с правительством региона
11.3. Построение взаимоотношений с кредиторами
11.4. Разработка программы PR
11.5. Взаимодействие с советом директоров
11.6. Разработка информационных сообщений для открытого доступа
11.7. Управление правовыми внешними связями компании
В настоящее время большинство российских предприятий переходит на процессную модель управления. Подобная система управления предприятием основана на выделении бизнес-процессов, их детальном анализе и постоянном их совершенствовании.
Это позволяет постоянно увеличивать конкурентоспособность предприятия, постоянно повышать эффективность работы компании, помогает улучшить координацию работы подразделений внутри предприятия. Так же среди несомненных плюсов процессного управления можно отметить как простоту оптимизации и оценки процессов с точки зрения их организации, синхронизации, взаимной слаженности, так и используемых ресурсов. Итак, на сегодняшний день существует четкое определение что такое – бизнес-процесс (далее БП)
Бизнес-процесс – это "ряд последовательных действий, преобразующих материальные и/ или информационные потоки в соответствующие потоки с другими свойствами".
БП воплощается в жизнь, согласно управляющим директивам, разработанным на основе общих целей деятельности предприятия, с использованием финансовых, энергетических, трудовых и материальных ресурсов и имеет ограничения со