характера. Они имеются у значительного количества субъектов экономики. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное.
Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что в наибольшей степени повышение уровня конкурентоспособности предприятия возможно при наличии развитых и специализированных факторов, а конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, – это преимущество низкого порядка, имеющее непродолжительный и неустойчивый характер.
Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру – деление их на:
– естественные (природные ресурсы, географическое положение);
– искусственно созданные (техника, технология, экономическая среда и т. д.).
Деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому, на наш взгляд, всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему возможно подразделить на:
– внешние;
– внутренние.
Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Так, по мнению В. А. Динеса, Н. С. Яшина к внутренним факторам можно отнести:
– потенциал маркетинговых служб;
– научно-технический потенциал;
– производственно-технологический потенциал;
– финансово-экономический потенциал;
– кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав);
– эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;
– уровень материально-технического обеспечения;
– условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;
– уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;
– подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;
– эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;
– уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;
– уровень сервисного и гарантийного обслуживания.
Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.
Под внешними факторами следует понимать:
во-первых, меры государственного воздействия:
– экономического