то и дело пополнялся схемами новых приемов воздушного боя».
Покрышкин, действительно, станет мастером и выдающимся методологом воздушного боя истребителей. На его счету 59 вражеских самолетов, и это отнюдь не транспортные тиховозы. Его крылатая формула победы и по сей день уважаема современными витязями неба: «Высота – скорость – маневр – огонь».
ФИЗИОГНОМИЧЕСКАЯ РЕМАРКА ДЛЯ БИЗНЕСА. Начнем с того, что систему менеджмента как такового придумали явно длинноголовые бизнесмены, к примеру, по типу Генри Форда. Естественно, им и карты в руки. Внедрять и преобразовывать сообразно намеченному плану «длинноголовые» будут не взирая на тихие вопли и нарастающий саботаж вверенного им персонала. Итоговая победа будет за кем-то одним. Так что для кризис-менеджмента с дозаправкой ресурсами в одну лишь сторону яркие долихоцефалы подойдут идеально. Если же необходимо более чутко реагировать на отрицательную обратную связь, – генетически выраженная «длинноголовость» превращается, скорее всего, в недостаток. Как вы уже догадываетесь, приверженность к моновзгляду на возникающие проблемы негоже даже для пастора в церкви, а уж для бизнеса в условиях динамического конкурентного вызова тем более.
Что отрадно – неиссякаемый позитив убежденности в правоте своего уникального подхода и не умирающая надежда, что и на нашей улице праздник должен быть. Просто должен. Нынешняя практика показывает – длинноголовые особи успешно занимают управленческие ниши. И то неудивительно, ведь всем мы играем в игры «я знаю, что ты знаешь, что я знаю». Пока всевластие метода торжествует, так тому и быть. Но у «длинноголовых» есть в запасе еще один плюс: вовремя прорефлексировать бурно развивающуюся ситуацию и запрыгнуть на плот, попавший в нужную струю. Опять же, неиссякаемый оптимизм бодро шагающих в пропасть, если впереди табличка «проход открыт». Ну а если «закрыт», то всегда можно начать сооружать мостик из тех же запретительных табличек. Счастье и успех для «длинноголовых» всегда на том берегу. Так что, «портрет» генерального разработчика перспективного бизнес плана в общих чертах можно уже представить. В чем-то похожие лица рискнут донести сей план до исполнителей и воодушевить оных сегодня на баррикады ради будущих заманчивых дивидендов.
Еще один принципиальный штрих: вести переговоры с «длинноголовым» можно лишь в формате его установок и представлений. То есть, в весьма узком коридоре возможностей. Если вы хотите разобраться и поставить точки над «i», то лучше варианта не придумаешь. Опять же, вынужденный консенсус, если будет достигнут, то хотя бы в границах предполагаемого. В итоге получите рабочий вариант, который никого полностью не удовлетворит, но прожить с ним можно. До нового видения перспектив. Среди «длинноголовых» очень даже встречаются уникумы, которые могут враз перевернуть калейдоскоп нашего тривиального