Мое позиционирование, как его вижу сам
Особое внимание я уделяю глубокой методической проработке наших консультационных продуктов, научная новизна которых подтверждается регулярной публикацией наших методических материалов (до 2016 года – в центральных изданиях в области управления, всего 14 наименований таких журналов, в последнее время – в книгах и журналах в книжном исполнении).
Особенно ценными я считаю книги, которые попали в первое собрание сочинений (в 21 томе).
· Перечень проблем:
1. Первая проблема – это недостаток времени для регулярных занятий английским языком и издание книг по этой теме (временное окно, связанное с пандемией, может скоро закрыться),
2. Несмотря на активное использование ресурсов Интернет и достаточно регулярные публикации в соцсетях, я остаюсь малоизвестным автором и консультантом по управлению.
3. Недостаточное количество доходов для полноценной работы – для содержания офиса, необходимого обслуживающего персонала, достаточного количества средств связи и пр.
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
Это может быть специальная программа в организуемой нами бизнес-школе при институте АПК по изучению английского языка.
4. Вопросы – ответы по работе над 1 этапом
Вопросы любознательного генерального директора.
Любозн. гендир. – Скажи, почему при разработке стратегии по Вашему алгоритму отсутствует, казалось бы, классическая составляющая – разработка миссии фирмы?
Автор – Действительно, общепринято начинать разработку стратегии фирмы с формулировки ее миссии. И если вы хотите строго придерживаться этого правила – действуйте так. В книге «Русский менеджмент» вы найдете необходимые рекомендации – при формулировке миссии – предназначения нужно:
– определить ваш бизнес – чем вы занимаетесь,
– уточнить – кто является вашими главными клиентами,
– осознать – какие потребности клиентов вы удовлетворяете и собираетесь удовлетворить с помощью ваших товаров или услуг,
– как, в отличие от конкурентов, вы собираетесь действовать в отношении удовлетворения потребностей ваших клиентов
А пока можно прочитать материал в книге «Русский менеджмент» с названием «Миссия – время пришло».
Любозн. гендир – У меня возникает много вопросов – зачем нужна та, или иная информация. Например, информация о возрасте, образовании?
Автор – Во-первых, сразу следует отметить, что лишней информации не бывает. Есть более или менее важная информация. С учетом ограниченности времени, которое выделяется на разработку стратегии, следует, конечно, ограничиваться важной информацией.
Что касается возраста и образования, то это достаточно важная информация.
Молодой возраст создает предпосылки для переподготовки, при необходимости, в части получения управленческого образования.
В то же время зрелый возраст – это, обычно, больший