Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России.. Александр Николаевич Фомин

к цехам;

      5)

      управление цехами как автономными частями единого производственного процесса – управление объектами;

      6) наличие в структуре цеха ремонтного персонала;

      7) наличие в структуре производственно-технического блока (ПТБ) ряда сервисных подразделений;

      8) невосприимчивость к аутсорсингу, поскольку он противоречит принципу автономии цеха.

      Важнейшими следствиями этих принципов являются:

      – функциональная перегрузка цеха, которую легко обнаружить при изучении Положений о цехах и должностных инструкций начальников цехов, что означает физическую невозможность полного и качественного выполнения руководством цеха всех вмененных ему обязанностей;

      – неустранимые противоречия между цехами, основанные на естественном несовпадении субъективных подходов руководителей цехов к

      управлению подчиненным персоналом;

      обеспечению работоспособности оборудования;

      к организации и проведению ремонтов;

      к планированию и координации работ;

      – автономизация, фрагментирование общего производственного потока предприятия по причине слабых и непрозрачных связей между цехами единого производственного цикла; автономия цехов закрепляет расчлененность единого производственного процесса, перекрывает поток производства плотинами отдельных «хозяйств»;

      – заинтересованность цеха в сокрытии производственных инцидентов и стремление решать возникшие проблемы собственными силами, не привлекая внимания руководства предприятия. Это приводит к искаженной картине реального состояния эксплуатируемого оборудования и квалификации персонала цеха;

      – отсутствие системного планирования всех работ на предприятии и эффективной координации проводимых работ;

      – замкнутость цеха на собственном «хозяйстве» (вверенная территория, здания и сооружения, комплекс оборудования, персонал) препятствует внедрению на предприятии любых разумных форм аутсорсинга, т.е. делегированию отдельных функций другим подразделениям или организациям, способным выполнять их с лучшим экономическим эффектом для предприятия.

      Принципы БСУ цитировались выше в связи с аргументацией руководства компании РКС о необходимости внедрения этой структуры на своих предприятиях. Но в силу их важности для понимания всей системы бесцехового производства и непосредственного сравнения в принципами цеховой структуры приведу их еще раз в чуть расширенном варианте:

      1) упразднение цехов как автономных структурных единиц производственно-технического блока (ПТБ)

      и распределение

      четырех основных функций цехов между подразделениями БСУ;

      2) управление сквозными производственными процессами предприятия (от начальной точки до конечного продукта) посредством специализированных подразделений – процессное управление;

      3) разделение функций управления оборудованием и обеспечения его работоспособности;

      4)

      централизованное