Что такое «бесцеховая машина»? О теории и практике бесцехового управления предприятием.. Александр Николаевич Фомин

двух структур и вытекающих из этого следствиях.

      Принципы цеховой структуры:

      1) цех – автономное хозяйство, совмещающее в себе функции управления оборудованием (1), обеспечения его работоспособности (2), планирования и координации работ (3), ремонта оборудования (4);

      2) цех управляет отдельным участком единого производственного процесса предприятия;

      3) совмещение функции управления оборудованием и функции обеспечения его работоспособности;

      4)

      децентрализованное планирование и координация работ с привязкой к цехам;

      5)

      управление цехами как автономными частями единого производственного процесса – управление объектами;

      6) наличие в структуре цеха ремонтного персонала;

      7) наличие в структуре производственно-технического блока (ПТБ) ряда сервисных подразделений;

      8) невосприимчивость к аутсорсингу, поскольку он противоречит принципу автономии цеха.

      Важнейшими следствиями этих принципов являются:

      – функциональная перегрузка цеха, которую легко обнаружить при изучении Положений о цехах и должностных инструкций начальников цехов, что означает физическую невозможность полного и качественного выполнения руководством цеха всех вмененных ему обязанностей;

      – неустранимые противоречия между цехами, основанные на естественном несовпадении субъективных подходов руководителей цехов к

      управлению подчиненным персоналом;

      обеспечению работоспособности оборудования;

      к организации и проведению ремонтов;

      к планированию и координации работ;

      – автономизация, фрагментирование общего производственного потока предприятия по причине слабых и непрозрачных связей между цехами единого производственного цикла; автономия цехов закрепляет расчлененность единого производственного процесса, перекрывает поток производства плотинами отдельных «хозяйств»;

      – заинтересованность цеха в сокрытии производственных инцидентов и стремление решать возникшие проблемы собственными силами, не привлекая внимания руководства предприятия. Это приводит к искаженной картине реального состояния эксплуатируемого оборудования и квалификации персонала цеха;

      – отсутствие системного планирования всех работ на предприятии и эффективной координации проводимых работ;

      – замкнутость цеха на собственном «хозяйстве» (вверенная территория, здания и сооружения, комплекс оборудования, персонал) препятствует внедрению на предприятии любых форм аутсорсинга, т.е. делегированию отдельных функций другим подразделениям или организациям, способным выполнять их с лучшим экономическим эффектом для предприятия.

      Принципы бесцеховой структуры:

      1)

      упразднение цехов как автономных структурных единиц производственно-технического блока (ПТБ) и распределение