и виды деятельности, представленные в таблице 1, достаточно подробно представлены и обсуждены в управленческой литературе, например, в книгах [5, 24, 25], поэтому тут подробно не рассматриваются. Упомянуты они тут по той причине, что именно они определяют качество разработанной стратегии. Именно эти вопросы должны быть рассмотрены в процессе слушания перед тем как компания приступит к ее реализации. Другими словами, перечисленные в таблице 1 вопросы должны лечь в основу оценки стратегии перед ее реализацией.
2.1.2. Уровень бизнес-единиц
Хорошее планирование и продуманная стратегия также жизненно важны на уровне бизнеса. Бизнес-стратегия тоже должна быть целенаправленной и четкой. Цель разработки состоит в том, чтобы представить стратегию, которая приведет к конкурентным преимуществам в отрасли или сегменте рынка. Качество разработанной стратегии на уровне бизнеса определяется уровнем понимания компанией своей отрасли и конкурентов, понимания того, какие ресурсы и способности могут привести к благоприятной конкурентной позиции.
На уровне бизнеса абсолютно необходимо, чтобы разработчики стратегии провели углубленный анализ следующего:
• Отраслевой анализ / рыночные силы.
• Конкурентный анализ, фактические и потенциальные конкуренты, включая их стратегии и возможности.
• Собственные ресурсы и способности компании, в том числе те, которые представляют собой отличительную или основную компетенцию.
Компоненты стратегии бизнеса, наряду с некоторыми из ключевых решений или вопросов, характерных для этого уровня, приведены в таблице 2. Также как и в случае корпоративной стратеги таблица подготовлена на основе обобщения различных публикаций. Прежде всего работ [5, 24, 25].
Таблица 2. Основные ключевые решения стратегии бизнес уровня
В зависимости от полноты и достоверности проведенной аналитической работы на этапе разработки стратегии можно дать заключение о качестве стратегии. Поэтому перечисленные вопросы должны лечь в основу рассмотрения качества бизнес-стратегии.
Следует отметить, что для цели оценки качества стратегии можно использовать и другие подходы. Например, в сборнике статей под общим названием «Курс МВА по стратегическому менеджменту» предложены тест-вопросы, которые могут снизить вероятность принятия непроработанных вариантов стратегических альтернатив. Предложены следующие тестовые вопросы:
1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?
2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?
3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?
4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты достигнуты с приемлемым уровнем риска? [26].
Детализация этих тестов приведена в [27].
Кроме того, на данном этапе следует обратить внимание на обоснованность стратегии и ее элементов. Рациональная разработка