инадлежать к народу.»
Государь, Макиавелли
Ну а, чтобы постигнуть, что народ думает, нужно быть корпоративным
психологом!
Мила Коган
Успех любой компании зависит от умения управлять людьми, а не только денежными потоками, это два зависящих канала, один не живет без другого. Частью управления является знание типажей, мышления, предпочтений и проблем сотрудников вашей компании.
Вы, руководитель, вы знаете как построить хорошую команду! Но есть
оборотная сторона медали «Что думают об этом ваши сотрудники и что со
всем этим делать!»
Ответ на этот вопрос знает корпоративный психолог.
Чтобы бизнес развивался, нужны не только технологические и организационные изменения, но и забота о психическом здоровье сотрудников.
Психическое здоровье, согласно определению Всемирной организации здравоохранения, это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.
Новое время диктует новые правила и я очень советую к ним прислушиваться!
Сотрудники любых компаний входят в группу риска получения психологических травм и когнитивных пробуксовок, поэтому меры по защите психического здоровья персонала, требуют серьезных вложений и являются неотъемлемой частью планирования деятельности. В наше время, страховка от непредвиденных ситуаций в лице корпоративного психолога, должна быть оформлена в компании заблаговременно.
В моей практике было много случаев, когда в сложные времена для компании, сотрудники продолжали оставаться на своих местах, благодаря разъяснительной работе с применением психологических методов воздействия и убеждения. В таком случае сотрудник сам принимает правильное решение, важное для обеих сторон.
Для этого корпоративный психолог проводит диагностику персонала в организации заблаговременно, в том числе с:
– описанием психологических портретов сотрудников,
– описанием психологического климата в коллективе,
– установлением степени лояльности сотрудников к руководству,
– выявлением коалиций, которые провоцируют нездоровую конкуренцию и конфликты в коллективе организации,
– установлением мотивов поведения сотрудников, приводящих к текучести кадров и снижению производительности труда,
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.