этот процесс связан с положительными эмоциями и восприятием работы как игры (подробнее об этом в части II), а также с яркими видениями, которые нас мотивируют (подробнее в части III). Это сочетание счастья и провидческого мышления поможет вам эффективно взаимодействовать с окружающим миром.
Стив Джобс был не первым монстром бизнеса, который упоминал о своих необычных особенностях. Еще в прошлом веке 80-летний Джон Д. Рокфеллер [28] написал стихотворение.
Позднее оно было опубликовано в книге «Титан» Рона Черноу [29].
Меня рано научили не только играть, но
и работать, Моя жизнь была длинными, счастливыми каникулами,
Наполненными работой и развлечениями,
Я отринул волнения,
И Бог был благосклонен ко мне каждый день.
Рокфеллер был самым состоятельным человеком своего времени. Вы наверняка заметили ту самую двойственность в его стихотворении – сочетание счастья и провидческого мышления.
Помимо таких ментальных моделей, как программирование сознания и изменение реальности, эта книга расскажет вам об эффективных системах управления бизнесом. Но эти размышления будут далеки от стандартных деловых схем.
Системы бизнес-управления и способы продвижения по карьерной лестнице, о которых я вам расскажу, основаны на человеческой многогранности.
Вы можете быть генеральным директором компании из списка Fortune 500 [30] или начинающим предпринимателем, которому приходится работать в Starbucks [31]. Несмотря на свой карьерный статус, вы можете стать лидером. У вас есть силы, чтобы преобразить свою работу и повлиять на коллег. Даже на самой рядовой должности вы можете применять методики этой книги, чтобы добиться карьерных высот и стать примером для коллектива. Я называю эту практику скрытным лидерством.
По правде говоря, каждый человек по своей природе – лидер, хотя у большинства из нас не получается взять в руки даже собственную жизнь. Не нужно быть генеральным директором, чтобы положительно влиять на окружающих.
Скрытный лидер меняет коллектив к лучшему, и для этого ему не нужна почетная должность на визитке (позже я расскажу вам, почему отделался от своей формальной должности, и как это повлияло на мое руководство командой).
Вы не просто мешок с костями
Пока мы воспринимаем людей как мешки с костями, которыми управляют нейроны, наше отношение к работе не изменится.
Я считаю, что люди гораздо сложнее. Мы – многогранные создания.
Да, внутри нас спрятан скелет. Да, нас контролируют нейроны. Но помимо этого в нас есть и дух, и душа. Мы – это чистая энергия. Мы – с ложные существа со своими желаниями, душевными стремлениями и уникальными суперсилами, которые только и ждут своего часа.
Если вы думали, что купили обычную книгу о бизнесе, прошу прощения. Надеюсь, книжный магазин вернет вам деньги.
Три части этой книги
Эта книга состоит