возможно, подвергался испытаниям в виде институтских лекций по философии. Лектор говорил: «Существует „абсолютная истина“, но она не достижима. Человеку доступна „относительная истина“, которая стремится приблизиться к „абсолютной истине“, но никогда ее не достигает».
Иначе говоря, разбитая чашка уже никогда не будет прежней, даже если склеить осколки супер-клеем. Знания – это супер-клей, а каждый из нас – осколок разбитой чашки. Полная «объективность» невозможна.
Когда человек говорит: «Я объективен в своих оценках», это значит, что он «стремится» к объективности. Объективность также не достижима, как и абсолютная истина.
Любое мнение субъективно. Когда это понимаешь, то невольно расслабляешься, и жить становится легче. Почему? Потому что ни одна победа не абсолютна, ни одно поражение ни окончательно. Возможности есть всегда.
Уинстон Черчилль: «Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts. Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать».
Как увеличить «градус объективности» и снизить «накал субъективности»?
«БОльшая объективность» – это функция статистики. В народе говорят: «Если два человека говорят, что ты пьян, то, скорее всего, – так и есть». Ложись спать! Одна голова хорошо, а две – лучше, и утро вечера мудренее.
VOX POPULI, VOX DEI – ГЛАС НАРОДА, ГЛАС БОЖИЙ.
Как это можно использовать на практике?
Смело смотрим в зеркало настоящего. Для этого необходима открытость и понимание того, что мир вокруг нас – отражение нас самих. Человек носит свой мир с собой, и видит в нем себя.
Банальный SWOT может стать серьёзным подспорьем в структуризации восприятия «текущего момента».
SWOT, подготовленный командой, – лучше, чем результат индивидуального творчества. «Лучше» значит – «более объективный».
Впрочем, «коллективный разум» порой ошибается ничуть не меньше, чем каждый из нас по отдельности.
Кто верил в то, что британцы проголосуют за выход из ЕС? Мало кто. Почти никто. Но Brexit состоялся.
Насколько вероятным представлялось исчезновение Советского Союза буквально за несколько дней до Беловежской пущи? Казалось, что этого не может быть, потому что не может быть никогда.69 Однако, случилось.
Интересным вариантом SWOT является «концепция ежа», описанная Джимом Коллинзом в книжке «От хорошего к великому».
Еж составляется таким образом: территория наиболее продуктивных усилий лежит на пересечении трёх областей:
– Что человек делает с удовольствием?
– Что у него получается лучше, чем у других?
– Что востребовано другими?
Ответы на эти вопросы – хорошая подсказка и для организации, и для каждого человека в отдельности.
Более объективному пониманию себя помогает упражнение «Обратная связь 365 градусов». Это – зеркало для человека, работающего в коллективе. То есть – для каждого