уменьшается длительность сложных проектов;
• снижается количество изменений на проектах;
• коммерческие проекты раньше начинают приносить прибыль;
• инвестиционные проекты окупаются быстрее.
Повышение степени удовлетворенности проектной команды:
• уменьшается путаница от возникновения множества пересекающихся задач;
• появляется возможность заниматься одновременно лишь одной задачей;
• снижается количество изменений;
• снижается количество переделок;
• снижается давление на проектную команду со стороны менеджеров отдельных проектов;
• снижается количество ситуаций типа «если не сделаешь, нам конец» (то есть задач, жестко привязанных к конкретным датам);
• исполнители пользуются информацией о буфере, чтобы определить приоритетность своих задач;
• снижается количество случаев внезапного появления новых приоритетных задач;
• упрощается система измерений;
• статус выполнения плана определяется легко и быстро;
• имеется информация о фактическом статусе проекта, то есть нет необходимости дожидаться появления финансовых отчетов;
• можно мгновенно получить статусный отчет по буферу, по цепи и по задаче;
• отчет по буферу определяет дальнейшие решения;
• отчетность по буферу вынуждает при принятии решений фокусироваться на приоритетах руководства (они видны по датам начал работ в графике).
Упрощение управления проектом:
• менеджеру проекта предельно ясно, на чем необходимо сосредоточить усилия (критическая цепь, сокращение случаев раннего старта);
• упрощение планов проектов уменьшает количество бумажной работы;
• упрощается процесс отчетности по статусу проекта;
• дальнейшее планирование или действия зависят от результатов измерений;
• приоритетность ресурсов зависит от результатов измерений.
Увеличение производительности проекта при неизменности ресурсов:
• снижается количество споров за ресурсы;
• больше проектов завершается за меньшее время при тех же ресурсах;
• сокращается необходимость привлекать новые незаменимые ресурсы;
• уменьшается количество задержек из-за проблем с ресурсами;
• улучшается картина движения денежных средств по проекту;
• увеличивается показатель рентабельности инвестиций ROI.
Рассказы очевидцев часто вдохновляют людей испробовать новые идеи. Парадигма критического пути СРМ царствовала более сорока лет, поэтому многим сложно согласиться на перемены. Однако все больше и больше самых различных компаний добиваются успеха, используя метод критической цепи. Приведем ряд примеров. Как уже говорилось, пример еще не подтверждает состоятельности теории. Он лишь показывает, что она не является совершенно безнадежной.