относительно дешевого и простого изготовления продукта, который ведет себя в достаточной мере похоже на готовый продукт с точки зрения функциональности, но ограничен по надежности, устойчивости, безопасности, документации и работать как полноценная корпоративная система не может. Поэтому достаточно интересным является подход, когда на ряде этапов объединяют серьезные большие корпоративные модели жизненного цикла ПО (спиральную, эволюционную) с быстрым прототипированием. Это удобно, потому как в достаточно короткие сроки и с небольшими трудозатратами можно ликвидировать проектные риски, которые возникают, можно проверить и уточнить с заказчиком те или иные возможности программного продукта и те или иные функции, которые более или менее критичны для их включения в последующие релизы или даже версии программного продукта и потребуют отдельного проектирования, договора с заказчиком, ТЗ и т. д. В результате быстрый прототип дает возможность разрешить отдельные риски и вместо директивного прекращения производства программного продукта (как могло бы произойти при разработке по спиральной модели) все же завершить его, пусть и с ограниченной функциональностью.
Еще более детально остановимся на преимуществах и недостатках спиральной модели. В основе спиральной модели лежит тот самый классический жизненный цикл из каскадной модели, к которому добавлен анализ рисков. Риски проекта следует классифицировать, т. е. разделить их на наиболее критичные (которые могут привести к невозможности продолжать проект), наименее критичные (которые можно не учитывать на определенных витках спиральной модели) и промежуточные. Нужно разрешить самые серьезные риски проекта, т. е. найти способ эти риски уменьшить, сделать их приемлемыми для тех рамок проекта (по срокам, стоимости, функциональности), которые заданы заказчиком и разработчиками (у разработчиков тоже существуют ограничения на проектные команды, некоторые представители команд могут быть заняты в разных проектах). При этом существенно, что невозможность устранить риски на каком-то этапе проекта вынуждает этот проект завершить. Быстрое прототипирование – возможно, в несколько шагов – может прийти на помощь в этой модели для снижения как рисков, так и стоимости. Более того, оно может даже дать возможность завершить проект тогда, когда в иных условиях такой возможности бы не было. Вообще говоря, спиральная модель, в отличие от модели Microsoft, может включать и достаточно большое количество итераций (не обязательно три-четыре).
Чем хороша спиральная модель? Прежде всего, если ПО производится на основе этой модели, то за счет прототипирования, если оно применяется, за счет анализа и оценки рисков возможно повторное использование продукта. То есть сам подход к жизненному циклу обеспечивает плавное движение продукта по этому жизненному циклу, плавный переход к его сдаче заказчику. Таким образом обеспечивается возможность повторного использования продукта, даже в условиях