адресуется начальнику соответствующего управления или его заместителю, тому тоже что-то нужно уточнить, это нормально. Далее начальник направления. А вот ему уже непростительно что-то не знать, но это сплошь и рядом. Он транслирует таким, как мы с тобой, но тебя уже на службе нет. А по сотовому телефону не спросишь. И на каждом этапе сроки сжимаются. Вот в этих начальниках направлений загвоздка. Нужны на этих должностях люди, которые давным-давно служат здесь, всё знают вдоль и поперёк, которые сами всё прошли именно здесь, а не в войсках. Но у нас часто не так. Таких, которые пришли сюда сразу после академий, единицы. То есть надо, чтобы не такие, как мы, сюда приходили, а надо, чтобы в ГОУ отбирались офицеры сразу после академий, и росли уже здесь постепенно. То есть прохождение должно быть чисто генштабовское, войскового опыта вполне достаточно того, который получен до поступления в профильные академии. Но и сами направления должны быть более специализированные, их должно быть больше, а какие-то вопросы вообще можно вымести из ГОУ напрочь. И это есть. Так я вижу. Правда, не должно быть такого, что начальник направления частенько не знает, какой документ отрабатывает его офицер, а если так получилось, то надо тогда начальникам управлений отдуваться по полной.
– Да, Генштабу тоже реформа нужна.
– Но очень тонкая. Тоненькими отвёрточками, деликатно.
Мы выпили ещё по рюмке. Бутылка закончилась.
– Больше нет. Пошли по домам.
На следующий день после обеда я принёс в кабинет несколько дорогих бутылок коньяка и виски, несколько лимонов и апельсинов, пакет яблок, и сообщил, что это наше общее, что можно угощаться в любое время, когда есть желание. Морозов внимательно рассмотрел бутылки и не смог удержаться, чтобы не попробовать один из коньяков.
– Превосходно. Такой напиток можно не закусывать даже.
Ближе к вечеру мне позвонила советница министра и попросила зайти к ней.
Совсем баба обнаглела. Я тебе что, твой подчинённый, что ли!
– Я сейчас занят и надолго.
– Мне надо с вами посоветоваться.
– Не могу. Вы можете посоветоваться с моим начальником управления.
– Я советник министра, и министр нам разрешил консультироваться с любыми экспертами.
– Во-первых, я не эксперт. Я офицер Генштаба. Прошу меня больше такими словами не называть. Во-вторых, мой начальник управления знает много больше моего и гораздо глубже.
– Я вас понИла, – с угрозой в голосе заявила эта женщина и положила трубку.
Прошло несколько минут, и меня вызвали к начальнику управления.
– Вы что там опять этой дурной бабе наговорили, товарищ полковник? – такими словами встретил меня двухзвёздный генерал.
– Сказал не то, что думал, и не так, как хотелось бы.
Генерал заулыбался, но, сделав над собой усилие, продолжил.
– Что там случилось?
Я в нескольких словах ему ответил.
– Ну, всё правильно сказали. А она шум подняла, говорит, что не дают возможности общаться с какими-то экспертами.
– Какие