Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial
5.1.2. Fideicomiso civil (propiedad fiduciaria)
5.1.3. Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S)
i. Diferentes tipos de acciones
iii. Obligatoriedad de los acuerdos de accionistas
5.2. Protección de bienes en la sociedad conyugal/patrimonial
5.2.2. La sociedad patrimonial de hecho
5.2.3. Las capitulaciones matrimoniales o maritales
5.2.4. Disolución y liquidación de la sociedad conyugal
5.3. Protección de las acciones
i. Derecho a participar en las asambleas
iii. Derecho a recibir dividendos
iv. Derecho a recibir activos sociales en liquidación
v. Derecho de inspeccionar libros
5.3.3. Exclusión de accionistas
5.4.1. Posibilidad de pactar dividendos diferenciales
5.4.2. Algunos escenarios en los protocolos de familia frente a dividendos diferenciales
Escenario 1. Dos bloques familiares que son los empresarios
Escenario 2. Un bloque familiar, pero participación minoritaria de algunos miembros familiares
Escenario 3. Un bloque familiar con participación minoritaria de terceros
Escenario 4. Hay un solo bloque familiar, pero participación de la segunda generación diferenciada
Escenario 5. Primera generación retirada con dividendo fijo, y segunda generación a cargo
5.4.3. El desvío de las utilidades
6. Gerencia y capital humano de la empresa familiar
6.2. Gerencia y dirección de las empresas familiares
6.2.1. ¿Profesionalización de la empresa?
6.2.3. El ejercicio de la gerencia y los principales deberes
ii. Criterios para presumir la responsabilidad del gerente
6.3. Remuneración de los miembros de la familia
6.4. Jubilación de los miembros de la familia
7. La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales
La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales