El rol del área de gestión de personas en el manejo del talento
2. Gestión y evaluación de desempeño
3. Matrices de evaluación de desempeño
Desarrollo de carrera de las personas en la empresa
2. Las funciones más importantes del líder según CCL
3. Los empleados “alto potencial”
4. Impacto del desarrollo en la alineación en cada área del Modelo del eneágono
3. Proceso divergente–emergente–convergente
Los equipos: las personas trabajando juntas
1. Introducción – La tensión entre el individuo y el grupo
2. ¿Es mejor el trabajo individual o el grupal?
3. Formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento
6. Investigación sobre equipos del Center for Creative Leadership
7. Conclusiones: el estado de los equipos