документами он знаком только в общих чертах и не всегда понимает необходимые детали. Михаил хотел бы получить от руководителя отдела более подробные инструкции или запросить помощь у более сведущих коллег, но времени на разработку документации осталось совсем немного – она должна быть сдана в понедельник. Михаил очень беспокоится, удастся ли ему справиться с этим заданием.
Какой тип готовности Михаила?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 12. Подбор команды для проекта
Сергея, руководителя отдела разработки перспективного ПО, попросили подобрать команду с особыми компетенциями для нового срочного проекта. Для Сергея это хорошо знакомая работа, и он всегда с ней быстро справлялся, так как прекрасно знает возможности всех своих сотрудников.
Однако в настоящий момент свободных сотрудников, имеющих требуемые компетенции нет, вероятнее всего их придется освобождать от текущих проектов и «перебрасывать» на новый проект. Сергей пообещал подумать и дать ответ через несколько дней.
Какой тип готовности Сергея?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 13. Подготовка аналитического отчета
Михаил – сотрудник отдела проектирования быстро развивающейся компании. Ему нравится работать в компании, и для него важны возможность карьерного и профессионального роста и хорошие отношения с руководителем.
Руководитель отдела попросил его подготовить аналитический отчет о новых технологиях. Он раньше уже делал подобную работу и всегда считал ее интересной, т.к. получал при этом новую профессиональную информацию. Срочных дел у него нет, поэтому он с удовольствием взялся за эту работу.
Какой тип готовности Михаила?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 14. Уменьшение бюджета
Михаил – сотрудник отдела проектирования быстро развивающейся компании. Ему нравится работать в компании, и для него важны возможность карьерного и профессионального роста и хорошие отношения с руководителем.
Михаил закончил очередную проектную документацию, но Руководитель отдела попросил его уменьшить бюджет проекта на 15% за счет замены более качественного и дорогого оборудования на дешевое и менее качественное. Михаил считает, что такая замена в итоге может привести к проблемам в проекте. Какой тип готовности Михаила?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 15. Информация для буклета
Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных технических проектов. Ему нравится реализовывать сложные и интересные проекты, а вот разработка сопроводительной