прост: «Эти цели не из вашей модели счастья».
А еще, точно понимая, что должно быть в нашей жизни, чтобы чувствовать себя счастливым, мы может совершенно по-другому выстраивать коммуникации – хоть с близкими людьми, хоть с работодателями.
Приведу пример одного из моих клиентов, занимавшего топовую позицию в одной из IT-компаний. Со стороны, человеку можно было позавидовать – успешная карьера, высокая зарплата, его ценили и уважали как коллеги, так и собственники. Вот только удовольствия от всего этого у него не было, а было противное тягучее чувство трясины.
Когда я задала ему вопрос, какое чувство он испытывает, представив, что ближайшие пять лет все продолжает развиваться в этом же русле, он мгновенно ответил: «Отчаяние!»
Работая над выявлением истинных потребностей, достаточно быстро выявили мощнейшую потребность в реализации своего подхода, своего видения, и в свободе. Логично же, что в данном случае прямой путь лежит в открытие своего бизнеса. Возникает закономерный вопрос: как умный человек сам до этого не мог дойти, и ему понадобилась помощь коуча и психолога для такого простейшего вывода?
Здесь мы подходим к другой важной части «Инструкции к самому себе» – объективной оценки своих ресурсов. Ключевое слово здесь – «объективная».
Если мы решили приготовить салат с лососем и авокадо, а заглянув в холодильник, мы видим колбасу и помидоры, то мы можем вполне объективно оценить отсутствие ресурсов здесь и сейчас для реализации нашего плана, и с легкостью составить план обмена универсального внешнего ресурса «деньги» на нужные продукты в ближайшем супермаркете.
Когда же речь идет о важных жизненных изменениях, где ключевые ресурсы – внутренние, с объективностью их оценки самостоятельно дело обстоит не так просто. В данном случае, мой клиент неосознанно закрывал все мысли в сторону открытия собственного бизнеса. Почему? Причин здесь было много, и в этой ситуации я работала с ним и как коуч, и как психолог, и как специалист в НЛП.
Если коротко – здесь была и длительная негативная семейная история с крахом родительского бизнеса, и сложившиеся мощные установки, пресекавшие мысли о развитии собственного дела на корню.
Собственная семейная история, в которой он свою главную ценность видел в роли «кормильца», и возможные проблемы в получении регулярного гарантированного заработка обесценивали его значимость в собственных глазах. И недооценка собственных лидерских компетенций.
А еще страх обидеть хороших людей – собственников компании, в которой он работал, и с которыми его связывали теплые дружеские отношения. И…
В общем, хотя в его «холодильнике» были практически все необходимые ингредиенты для желаемого салата, но он даже не открывал дверь, боясь увидеть вместо глянцевых темно-зеленых плодов авокадо и розовой мякоти лосося пугающую черноту.
Разобравшись с негативными установками, заменив их на поддерживающие,