Виктор Николенко

Навигатор лидера


Скачать книгу

много времени, но необходима и возможна.

      • Использование архитектуры инженерной компьютерной инфраструктуры (3D, хранилище данных, удаленная работа).

      • Разработка пакета документов системы менеджмента качества, успешная сертификация конструкторского бюро.

      • Основы управления портфелем проектов.

      • Обучение и мотивация персонала, индивидуальные творческие планы сотрудников.

      • Воспитание смешанного коллектива в единой культуре конструирования.

      В инженерном центре компании General Electric (2001—2005 гг.), кроме обучения в великолепной школе от многолетнего мирового лидера авиадвигателестроения, под руководством автора для российских предприятий были реализованы три уникальных крупных совместных проекта.

      Опыт, полученный в организации

      • Умение работать с людьми очень важно. У успешных лидеров оно есть.

      • Политика может мешать правильным поступкам, поэтому лучше держаться этического курса.

      • Всестороннее изучение вопросов лидерства в одной из лучших компаний мира.

      • Курсы руководителей в корпоративном учебном центре в Кротонвилле.

      • Личные отношения важны, но не должны мешать работе с другими.

      • Сочувствие является ценным лидерским навыком.

      • Практическое использование системно-инженерных компонентов.

      При руководстве инженерным центром ECAR российское СП с Airbus (2006—2008 гг.) довелось отшлифовать системно-инженерные подходы в управлении портфелем проектов (более десятка команд по проектам) и заметно улучшить экономику работы конструкторского коллектива в целом.

      Опыт, полученный в организации

      • Конструкторский коллектив обязан быть самоокупаемым.

      • Молодые сотрудники быстро усваивают негативный опыт предшествующих поколений. С позитивным опытом все сложнее и медленнее.

      • Личные отношения в команде не должны идти во вред другим коллегам.

      • Организационная дисфункция может затронуть все уровни.

      • Яркие лодыри иногда находят опору у нормальных сотрудников.

      • Хороший наставник очень ценится в коллективе.

      • Курсы в Академии параллельного инжиниринга в Тулузе.

      Работа в рамках частно-государственного проекта компании «АКМЭ-Инжиниринг» (2008—2013 г.) с предприятиями госкорпорации «Росатом» позволила подтвердить универсальность и эффективность подходов системной инженерии в разных отраслях деятельности. Также в этот шестилетний период была написана моя первая книга «Современная организация создания авиатехники». Стал членом российского отделения международной некоммерческой организации системной инженерии (INCOSE).

      Опыт, полученный в организации

      • В государственно-частном партнерстве высшее руководство находится высоко в иерархии, но это просто люди.

      • Действующие должности иногда обладают всей ответственностью, но не властью, присущей их позиции.

      • Главные