ситуации. Ключевой элемент ситуации – это некое слабое звено, на котором можно сыграть.
Мы сможем более качественно взаимодействовать с реалом, если научимся выделять цепочки событий и их ключевые элементы. Простой пример, реальный: я опаздываю на троллейбус, он уже отходит от остановки. А мне нужно уехать. Итог: троллейбус отвязывается от линии, водитель через переднюю дверь выходит и цепляет «рога» на место. А я через эту же переднюю дверь захожу в троллейбус. В этой ситуации сработало самое уязвимое звено цепочки. Да, я не думал конкретно о «рогах», но сам пример весьма показателен – мое намерение реализовало самый простой и реальный вариант. Если конкретно отыскивать такие слабые места и концентрировать на них наше намерение, эффективность нашего волшебства повысится.
Я говорю об этом так уверенно, потому что мне не раз уже удавалось воздействовать на ключевые элементы цепочек. Да, частенько ничего не получается – слишком много существует факторов, влияющих на ситуацию. Может, в каких-то ситуациях не удается отыскать действительно слабое звено. Но порой все реализуется, как по волшебству, цепочка складывается. И ты понимаешь, что это не случайность, а результат твоего намерения. Одним словом, ключевые элементы – это как стрелки на железной дороге. Влияя на них, мы можем направлять ситуацию в нужное русло. Таким образом, в целом речь идет о более точной фокусировке намерения.
• Vigo: С маятниками то же самое. Они есть, и мы не можем их не учитывать. Какие-то мы можем благополучно проваливать, каких-то избегать. Но многие все равно оказывают на нас влияние, желаем мы того или нет. И жизнь каждого человека, даже трансерфера, определяется множеством окружающих его центров силы.
Мы тянем свои цепочки событий, одновременно участвуя в цепочках событий сотен других людей. Именно поэтому наш путь никогда не является прямой линией, нас постоянно мотает из стороны в сторону, от одних центров силы к другим. Опять же, это очень сильно влияет на реализацию наших желаний.
Чтобы понять это, давайте попробуем рассмотреть процесс реализации какого-нибудь более или менее сложного желания. Скажем, человек хочет получить работу в какой-то фирме, место всего одно, на него куча претендентов. Но наш человек – трансерфер, поэтому принимается за дело с верой в успех. Для начала он проводит трассировку событий – то есть определяет конечную цель, вкладывает в это дело свое намерение. В матрице событий образуются две точки: начальная и конечная. То есть конечный результат уже где-то записан, но условия для его реализации еще не сформированы. Цепочка событий сложится благоприятно в том случае, если в матрице событий будут одновременно изменены десятки, если не сотни, других цепочек. Скажем, самый реальный претендент на место внезапно заболеет и не придет на собеседование. У другого сломается машина, и он не успеет к сроку. Наконец, вместо одного представителя фирмы собеседование будет проводить другой, у которого немножко другие требования к подбору персонала, более выгодные для вас.