опыта совместной деятельности;
– повышение уровня доверия и открытости;
– создание/поддержка мотивации на совместную деятельность;
– отличная возможность развлечься и отдохнуть.
Тимбилдинг-программы (Teambuilding)
Это тренинги командообразования (тимбилдинги), ориентированные на отработку конкретных навыков командной работы или решение проблем во взаимодействии.
Они требуют от сотрудников не только активного участия, но и готовности вести большую работу по осознанию эффективности тех или иных стратегий работы, «сильных» и «слабых» сторон команды.
Такие тренинги командообразования необходимы, если у компании стоит задача перейти на новый уровень, реализовать амбициозный проект, отработать конкретные навыки или решить актуальную проблему, имеющуюся в коллектива. Они подходят как для линейных сотрудников, так и для менеджеров среднего и высшего звена.
Данные тренинги требуют в обязательном порядке четкого согласования с заказчиком целей, задач работы и ожидаемого результата. При том, что игровая легенда таких проектов может быть похожа на мероприятия в духе «Тимспирит», ее наполнение создается индивидуально для каждой компании-заказчика.
Результаты Тимбилдинга:
– повышение уровня доверия и поддержки;
– развитие мотивации на работу в команде;
– получение опыта решения командных задач, преодоления общих трудностей и анализа командной работы;
– осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;
– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);
– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;
– формирование способности к гибкому распределению ролей;
– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.
Программы Групповые Навыки (Team Skills)
Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.
То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.
Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.
Для чего проводят тимбилдинг:
– создание атмосферы неформального общения;
– построение команды;
– выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;
– сплочение