интересов.
Цели стратегического партнерства:
1) для предприятия. Создание благоприятных условий функционирования на рынке за счет наличия постоянной финансовой и консультационной поддержки банка;
2) для банка. Создание условий, обеспечивающих постоянное увеличение спроса на свои услуги со стороны предприятий в сочетании с минимизацией клиентских рисков за счет косвенного участия в управлении его деятельностью.
Общие принципы стратегического партнерства банка и малого предприятия:
1) малое предприятие сохраняет полную юридическую и хозяйственную самостоятельность и добровольно передает банку лишь те управленческие функции, которые банк способен реализовать более эффективно за счет наличия у него квалифицированных специалистов, информации и иных ресурсов;
2) банк не пытается превратить малое предприятие в дочернюю структуру и строит свои финансовые отношения на условии рентабельного вложения средств или оказания услуг;
3) малое предприятие не вправе нарушить доверие банка, поставив под угрозу его финансовые интересы путем реализации несогласованных хозяйственных рисков «стратегического характера».
Направления стратегического партнерства:
1) стратегическое планирование развития предприятия на рынке;
2) маркетинговая политика предприятия;
3) оперативное управление финансовыми ресурсами предприятия;
4) инвестиционная деятельность предприятия в форме вложений в собственное капитальное развитие и портфельного инвестирования;
5) внутрифирменный менеджмент.
Обязательства банка по отношению к малому предприятию:
1) банк обеспечивает предприятию весь комплекс услуг по расчетно-кассовому обслуживанию.
2) банк обеспечивает кредитование предприятия путем предоставления:
– ссуд на восполнение недостатка оборотных средств в соответствии с ежемесячно согласуемыми банком графиками;
– инвестиционных ссуд для реализации согласованных с банком программ капитального развития предприятия;
– иных ссуд на различные цели хозяйственной деятельности;
3) банк содействует предприятию в размещении временно свободных денежных средств и создании финансовых резервов путем открытия различных депозитных счетов, а также формирования портфеля ценных бумаг, включая управление им на трастовой основе;
4) банк обеспечивает предприятию комплексное консультационное обслуживание в следующих областях:
– стратегический консалтинг;
– коммерческий консалтинг в форме помощи при подборе деловых партнеров;
– обеспечение доступа к коммерческой информации, содействие в организации рекламной деятельности;
– инвестиционный консалтинг в форме