обслуживания при сокращении срока выполнения заказа;
4) повышается гибкость производства;
5) появляется реальная возможность снижения себестоимости продукции;
6) оборачиваемость капитала происходит в ускоренные сроки.
Это ведет к гарантированному конкурентному преимуществу в условиях современного российского рынка.
Цель логистического процесса сфокусирована в основном правилом логистики – правилом «7R»: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время и в нужное место нужному потребителю с требуемым уровнем затрат. Несоблюдение одного из приведенных условий необратимо может привести к незапланированной потере клиентов и, также, следовательно, определенного участка рынка.
Основная стратегия предприятия заключается в определении наиболее выгодного направления ведения бизнеса, но так же и снижения затрат на операции связанные с логистикой предприятия. Возникает тенденция распределения ресурсов предприятия в большей степени на те направления деятельности, которые на данный момент являются наиболее доходными и к которым фирма наиболее адаптирована и имеет в этом какие-то преимущества (высококвалифицированные кадры, наличие современного оборудования и т. д.).
Вот этот подход в западной практике предприятий называется определением ключевой компетенции.
Исходя из этого все большее распространение в мировой практике приобретает аутсорсинг. Именно он позволяет сконцентрироваться предприятию на его основной деятельности.
Аутсорсинговой компании могут быть переданы разные функции предприятия (кадровые, информационные, бухгалтерские, логистческие и выполнение производственных операций).
Несомненным преимуществом аутсорсинга является возможность его использования настолько, насколько это необходимо на данном этапе развития организации. Если происходит рост бизнеса, то увеличивается объем оказываемых услуг, если сокращается, то объем уменьшается пропорционально потребностям. Расходы меняются вместе с объемом.
Мировая статистика гласит, что расходы компаний на аутсорсинг в ближайшее время достигнут более 1 триллиона долларов. В 2005 году прогнозируется значительное увеличение этих расходов.
По данным результатов исследований Michael F. Corbett & Assocciates определены причины, по которым компании пользуются услугами фирм-аутсорсеров:
1) сокращение расходов;
2) все силы направлены на основной бизнес;
3) контроль за затратами;
4) доступ к передовым технологиям;
5) скорость выхода на рынок;
6) повышение уровня услуг;
По данным компании Интерком в России.
1. Кто уже пользуется услугами фирм аутсорсеров:
1) они имеют возможность сосредоточения сил на основном бизнесе;
2) сокращение расходов;
3) доступ к передовым технологиям;
4) стремление